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,憑借數(shù)據(jù)線索精準(zhǔn)鎖定嫌疑人;窗口人員將“微笑服務(wù)”量化到每一次起身、每一聲問候,讓“好評”成為服務(wù)的默認(rèn)選項(xiàng);幫扶隊(duì)員踩著泥濘進(jìn)村入戶
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的無人機(jī)輕量化運(yùn)輸,正嘗試解決煙葉采收“最初一公里”的難題,減輕煙農(nóng)肩挑背扛的辛勞。這些“空中力量”并非取代,而是對傳統(tǒng)農(nóng)事人力極有價(jià)值的延伸與增強(qiáng)
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被拋棄的命運(yùn)。我個(gè)人的感受是,卷煙消費(fèi)可能正在進(jìn)入到一個(gè)前所未有的階段。消費(fèi)的動力與內(nèi)在邏輯發(fā)生了根本性變化,輕量化、碎片化、個(gè)性化、電子化和流動性強(qiáng)、即時(shí)性滿足要求高塑造
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的市場生態(tài),超大規(guī)模市場的多樣性、復(fù)雜性,以及輕量化、碎片化、個(gè)性化和流動性強(qiáng)、即時(shí)性滿足要求高的需求變化,提高供給質(zhì)量,增加供給豐富性、多樣性
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傾向于“輕量化”的禮贈方式,比如發(fā)個(gè)微信紅包,簡單直接,對方想買什么就買什么?;蛘咚蛡€(gè)電子賀卡,既環(huán)保又能表達(dá)心意。就算送實(shí)體禮物,
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活動之一,通過量化青年員工的參與度與貢獻(xiàn)度,形成看得見的榮譽(yù)和激勵。鑄魂,是青年成才之基。常德卷煙廠以文化鑄魂為核心,以車間等為依托
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包含縣級局(分公司)分管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的相關(guān)人員一起參與到工作中來,并且量化問題客戶的信息在每個(gè)環(huán)節(jié)滯留的時(shí)限,使信息流轉(zhuǎn)通暢、時(shí)效性更強(qiáng)。這些措施
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消費(fèi)者對于健康和安全的關(guān)切,特別是疫情過后更加關(guān)注健康、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的需求升級,疊加上輕量化、電子化的口味遷移,低焦油產(chǎn)品的市場需求不斷顯性化、常態(tài)化
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;作為考核評分依據(jù),對連續(xù)兩次考核不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行崗位再培訓(xùn)或調(diào)整。通過量化打分、閉環(huán)管理,倒逼員工主動履責(zé)。自機(jī)制運(yùn)行以來,安全隱患整改率達(dá)100%。清單不僅成為
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的溫濕度監(jiān)控;從畢節(jié)基地的煙葉外觀質(zhì)量評價(jià),到恩施產(chǎn)區(qū)的煙葉成分分析,何結(jié)望將抽象的“優(yōu)質(zhì)原料”拆解為可量化指標(biāo)——將100多個(gè)指標(biāo)簡化為6個(gè)評價(jià)指標(biāo)和變異系數(shù)法