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課題、勤復(fù)盤的形式培養(yǎng)高素質(zhì)營銷人才。秉持“創(chuàng)新領(lǐng)航、匠心致遠(yuǎn)、攻堅(jiān)克難、戮力共進(jìn)”的理念，工作室建立任務(wù)積分管理制度，將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的考核指標(biāo)，檢驗(yàn)
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在販賣一種品味知識(shí)與社交資本。其二是產(chǎn)品的“輕量化”與“現(xiàn)代化”，例如順應(yīng)亞洲市場(chǎng)偏好而推出的中式小雪茄，降低了消費(fèi)門檻，同時(shí)保持了美學(xué)的精致感與文化的獨(dú)特性
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了“項(xiàng)目化管理”思維，將黨建任務(wù)具象化為可量化、可考核、可交付的課題。在驗(yàn)收評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)，人們看到了一種全新的話語體系：各基層黨支部不再泛泛而談，而是
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）出臺(tái)了關(guān)于打造行業(yè)重要?jiǎng)?chuàng)新高地的意見，18項(xiàng)配套制度文件如“四梁八柱”，支撐起創(chuàng)新活動(dòng)的閉環(huán)管理?！皠?chuàng)新業(yè)績(jī)積分制”將不同類型的成果按成效量化為積分
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種植規(guī)模小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，對(duì)煙葉源頭規(guī)范管控提出了較高要求。立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，福建煙區(qū)以“標(biāo)準(zhǔn)量化、科技賦能、數(shù)據(jù)支撐”為抓手，將監(jiān)管觸角延伸至煙葉生產(chǎn)全
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;人才+積分”激勵(lì)模式，從技能掌握、項(xiàng)目參與、成果落地等12個(gè)維度量化貢獻(xiàn)，積分與培訓(xùn)深造、職稱晉升掛鉤：初級(jí)認(rèn)證加基礎(chǔ)分，項(xiàng)目落地、獲獎(jiǎng)
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。隨著煙草包裝進(jìn)一步國際化、限量化，老標(biāo)不可再生，其“歷史文獻(xiàn)＋工業(yè)美術(shù)”的雙重價(jià)值仍在。只是，它將從“大眾投資品”回歸“小眾文化物”。未來玩家可能
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：專用濾嘴卷煙機(jī)的普及降低了規(guī)格調(diào)整成本，而氣相色譜、質(zhì)譜等分析技術(shù)的應(yīng)用，使配方師能通過量化煙堿、總糖等指標(biāo)，匹配標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格下的口感穩(wěn)定性
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弱，這種變化在眼下某個(gè)具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)或許尚不突兀，但累積下來就有可能形成不可控制的局面。讓老炮兒改喝低度酒，顯然不是一個(gè)值得期待的結(jié)果。面對(duì)輕量化、電子化、碎片
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功能，開始自學(xué)Python程序設(shè)計(jì)，開發(fā)出“殘聯(lián)信息智能驗(yàn)證助手”“信用監(jiān)管違規(guī)行為監(jiān)測(cè)模型”“一人多證風(fēng)險(xiǎn)篩查系統(tǒng)”等多個(gè)輕量化應(yīng)用工具，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)校驗(yàn)、行為
