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，培養(yǎng)和改變了消費者的消費習(xí)慣。那么對于煙草企業(yè)而言，在品牌競爭不是生存就是毀滅的變局中，一定要圍繞產(chǎn)品本身緊緊抓住忠誠的消費者和渠道經(jīng)營者，與品牌
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，民族夢，中國崛起。九十四年前的今天，中國人生存在黑色恐怖下，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，日月無光；九十四年后的今天，中國人
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19371.65萬元。昔日輝煌一時的秦池、三鹿等企業(yè)也因為沒有遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營標準的這個生存法則而暗然消失。在這個大多數(shù)人有一少部分人只關(guān)注結(jié)果而不在乎過程的時代，慘劇、教訓(xùn)、失敗恰恰因標準的變異而
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，步步為營，將適合區(qū)域市場的品牌放在適合區(qū)域內(nèi)推廣，這樣可以更適合品牌的生存。
建設(shè)零售終端是開展品牌培育工作的途徑
零售終端是品牌培育的前沿陣地
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，以質(zhì)量求生存，以誠信保生意。也正是身上這種正直本色贏得消費者信賴和放心。
第四，積極開拓客源。宋勝華在想方設(shè)法穩(wěn)定了學(xué)生主體客源之后，積極
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黨和人民給了我們這份工作，因為有了工作，我們才獲得了賴以生存、甚至不斷追求更加美好生活的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是因為有了工作，我們才有了個人發(fā)展、成長
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，但是，一切以人為本，人是組織發(fā)展的中心，所以，學(xué)習(xí)是個人、企業(yè)生存的必要手段。
記得小時候，老師家長時常教導(dǎo)我們
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Upmann，用精心雕刻自己名字的盒子來盛放雪茄以用作推廣他的銀行業(yè)務(wù)。這個絕妙的創(chuàng)意成功了，因此H. Upmann 這個品牌也就產(chǎn)生并生存至今。這個品牌于1862年到1893
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獲得生存和發(fā)展的重要保證。以紅塔集團為例，李穗明總裁多次提出紅塔集團要加快實施人才強企戰(zhàn)略，加快推進人才工作創(chuàng)新發(fā)展，為紅塔集團發(fā)展提供強有力的人才保障和智力
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人生中就是一種生存的大智慧。
那么，如何將學(xué)習(xí)做成智慧，如何養(yǎng)活一團春意思呢？拜讀了張保振老師《學(xué)習(xí)的春天》，筆者有三悟。
一悟
