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將已經(jīng)出臺(tái)的法律規(guī)定“抓實(shí)、落地、生根”。
此次《方案》明確提出“十三五”期間科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的量化工作指標(biāo)，但在崔玉亭看來(lái)，有關(guān)行動(dòng)目標(biāo)的定性表述更值得關(guān)注
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;抓好實(shí)地調(diào)研管理，明確要求決策層每個(gè)月必須下基層、上市場(chǎng)，量化決策層成員的基層調(diào)研的頻率和上市場(chǎng)調(diào)研客戶的數(shù)量，切實(shí)發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭下沉一線的模范帶頭作用
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販運(yùn)卷煙的違法犯罪行為。
三要強(qiáng)化品牌培育提升客服能力。一方面，要強(qiáng)化品牌培育管理。要繼續(xù)完善品牌進(jìn)退規(guī)則，量化品類分析、評(píng)價(jià)、配額辦法，加大對(duì)域外相近市場(chǎng)
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考核的指標(biāo)任務(wù)作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，市、縣局根據(jù)職能合理分解到相關(guān)單位、相關(guān)部門(mén)，并結(jié)合各單位、部門(mén)的職能量化主要工作指標(biāo)和常態(tài)化工作指標(biāo)，修訂完善各個(gè)類別具體標(biāo)準(zhǔn)
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教育工作并不是可有可無(wú)的“軟任務(wù)”，盡管它是無(wú)形的，無(wú)法像經(jīng)濟(jì)指標(biāo)那樣可以量化。但它對(duì)人的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)卻有著巨大的指導(dǎo)作用，因而這必須要有“有心人”去承擔(dān)這項(xiàng)工作。根據(jù)
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;確保暢銷卷煙供給不斷檔，不斷貨，不斷銷。
圍繞服務(wù)能為零售客戶做什么這一課題，積極開(kāi)展“一戶一策”服務(wù)，為客戶提供個(gè)性化、定量化、精細(xì)化
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，量化分解到各客戶服務(wù)部及其對(duì)應(yīng)的專賣(mài)中隊(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體營(yíng)銷人員賣(mài)好金圣煙的立場(chǎng)和決心。
二要毫不動(dòng)搖搶時(shí)間趕進(jìn)度。一方面，要科學(xué)規(guī)劃銷售時(shí)間安排
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，你要溫和地看著顧客的眼睛向他打招呼，并詢問(wèn)是否需要幫助。”同時(shí)，對(duì)顧客的微笑還有量化的標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)顧客微笑時(shí)要露出“八顆牙齒”，為此他們
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好的客戶試點(diǎn)培育，充分發(fā)揮目標(biāo)客戶在培育品牌上的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用；抓住績(jī)效目標(biāo)，量化考核任務(wù)，做好計(jì)劃安排，將品牌績(jī)效逐級(jí)分解到隊(duì)所
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理性分析當(dāng)前卷煙銷售波動(dòng)狀態(tài)，根據(jù)時(shí)間節(jié)湊合理量化分解年度卷煙銷量、金圣煙銷量等目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)分解與時(shí)間發(fā)展同步，堅(jiān)決摒棄停滯不前、等待觀望或有希望才
