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領(lǐng)導(dǎo)督查制度，量化領(lǐng)導(dǎo)督查要求，采取定期查、重點(diǎn)查、隨機(jī)抽查和檢查指導(dǎo)等方式督促相關(guān)部門、相關(guān)人員做好基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)調(diào)動(dòng)全部門、全員、全過程做好基礎(chǔ)
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集中力量查辦大案要案。抓好專賣案件對(duì)標(biāo)指標(biāo)量化分析，研究指標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際將大案要案指標(biāo)合理分解到稽查大中隊(duì)，將查辦案件壓力層級(jí)傳導(dǎo)到每個(gè)稽查人員
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的“一分五統(tǒng)三量化”管理運(yùn)作模式。
健全機(jī)制。建立煙站與合作社協(xié)商機(jī)制，協(xié)商合作社階段工作任務(wù)、運(yùn)作程序、服務(wù)定價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，建立例會(huì)制度，定期對(duì)階段工作
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；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一個(gè)操作程序和每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行分解，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)時(shí)、高效、省力的作業(yè)效果；過程產(chǎn)品庫存適量化，
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體系，細(xì)化量化考核指標(biāo)，樹立“以省產(chǎn)煙論英雄、以金圣煙論成敗”的考核導(dǎo)向，增強(qiáng)員工自主管理和自我監(jiān)督意識(shí)，營造積極向上的和諧氛圍，促進(jìn)三員共同為片
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，在2014年市局出臺(tái)的多個(gè)活動(dòng)方案中，“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞被反復(fù)使用、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在每個(gè)活動(dòng)、每項(xiàng)工作、每次任務(wù)中的要求也更加量化、細(xì)化，更加
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，尋求最佳改善。
“成熟度”制導(dǎo)管理改善
重?cái)?shù)據(jù)、追求量化考核是WCM體系的一個(gè)顯著特點(diǎn)。玉溪卷煙廠創(chuàng)造性引入“成熟度”這一分析評(píng)價(jià)思維，對(duì)精益管理工作進(jìn)行全面的精準(zhǔn)評(píng)估
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力推進(jìn)烤煙生產(chǎn)質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、創(chuàng)新化，通過發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)原料贏得工業(yè)企業(yè)訂單。
著力推進(jìn)精益煙葉收購。我局加強(qiáng)收購管理，提升煙葉等級(jí)
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查找不足，潛心研究，列出一套量化庫存管理的新辦法，在客戶經(jīng)理訪煙中對(duì)于煙草公司有的緊俏卷煙，我就加大備貨量，掌握周邊消費(fèi)動(dòng)態(tài)
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，基層單位要在工資待遇和政治待遇等方面適當(dāng)向法規(guī)員傾斜，提高法規(guī)人員工作的主動(dòng)性和積極性。要建立法規(guī)員個(gè)人考核檔案，將執(zhí)法監(jiān)督工作進(jìn)行量化管理，并定期
