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含糊不清、與實(shí)際不相符或不適應(yīng)的條款進(jìn)行修訂。盡量量化指標(biāo)，提高各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)的具體性、可操作性和實(shí)用性。完善風(fēng)險防控預(yù)案。目前，各項(xiàng)規(guī)章制度基本健全，
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財務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流”等方面開展的“三個一”活動中，圍繞今年的工作，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化和量化工作質(zhì)量目標(biāo)，將工作質(zhì)量目標(biāo)分解到
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表現(xiàn)為信息流轉(zhuǎn)不暢、信息資源無法共享、專賣管理模式固化。而數(shù)字專賣則能有效解決傳統(tǒng)專賣管理模式的局限性。“APCD”市場工作法實(shí)現(xiàn)對零售戶的量化管理、動態(tài)監(jiān)督，豐富了專賣管理的手段
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的內(nèi)控機(jī)制缺乏或沒有涉及規(guī)范經(jīng)營方面的內(nèi)容。二是部分內(nèi)控機(jī)制沒有量化操作標(biāo)準(zhǔn)。有的內(nèi)控機(jī)制只有文字描述，缺乏定量的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使得在實(shí)際工作中存在操作困難。三是內(nèi)控機(jī)制缺乏
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，以快速響應(yīng)市場需求。
此外，麗江市局（公司）還通過開展“一戶一策”服務(wù)，為客戶提供個性化、定量化、精細(xì)化的經(jīng)營圖表信息和指導(dǎo)
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）和文字表示，直接將每個步式的干度、濕度、升溫時間、穩(wěn)溫時間量化后（設(shè)置值），按烘烤智能控制儀界面圖式的圖表格式表示出來
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力支撐?！庇裣頍煆S負(fù)責(zé)人指出，通過“兩書”，該廠對各個方面的工作都提出系統(tǒng)、明確和可量化的改善目標(biāo)，并逐層分解，有計劃、有步驟地實(shí)施改善。
精
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市場考核的重點(diǎn)內(nèi)容和對一線人員市場工作的量化指標(biāo)。
三、改進(jìn)市場考核的方法
通過對原市場考核的流程進(jìn)行精化，首先改變以往隨機(jī)性考核，確定市場考核之前有重點(diǎn)考核
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，筆者逐漸感覺到一種腳踏實(shí)地的成就感和認(rèn)同感。這樣的喜悅是隨著能力的提升和解決問題的效率由內(nèi)而外散發(fā)出來的，一次次的挑戰(zhàn)、逐步累積的經(jīng)驗(yàn)將價值變得可以量化，屬于二十四歲
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量化評價作有效補(bǔ)充。扎緊評審信息保密的“籬笆”，專家名單以隨機(jī)編號代替，幫助專家樹立保密意識，網(wǎng)評結(jié)束封網(wǎng)后將數(shù)據(jù)與系統(tǒng)物理隔離，邀請科技獎勵監(jiān)督
