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;正確認(rèn)識和管理利用非正式組織是企業(yè)基層管理必須面對的問題。
二、非正式組織存在的利弊
（一）籠統(tǒng)的排外性。小團(tuán)體內(nèi)部成員以某些共同點為關(guān)系紐帶，一般都有自己
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，多么不劃算啊！對我們零售戶來說，也應(yīng)該注意不要犯這種嚴(yán)重失誤，凡事要反復(fù)權(quán)衡再三，權(quán)衡利弊大小，然后再做出合理的決策
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越是變的激烈，人心越不是能亂，什么該變，什么不該變，一定要權(quán)衡利弊，思考周全，只有做到這些，生意才不會
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。公司抽調(diào)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和青年大學(xué)生組成了專門工作小組，廣泛收集和學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)成功經(jīng)驗，綜合分析各自的利弊，虛心向農(nóng)機(jī)具及烤房廠家派出的專家學(xué)習(xí)請教
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，關(guān)鍵問題還在于夫妻之間要做好溝通，達(dá)成意見統(tǒng)一才更主要。我與妻子共同經(jīng)營中，總結(jié)了其中的利弊關(guān)系，并從中找到一些化解方法：夫妻二人開店
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懂得卷煙明碼標(biāo)價的利弊，進(jìn)一步認(rèn)識到卷煙明碼標(biāo)價是道德責(zé)任，更是法律責(zé)任，從而督促卷煙經(jīng)營戶自覺進(jìn)行卷煙明碼標(biāo)價工作。
三、建立長效管理機(jī)制，
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，造成客戶抱怨，致使客戶滿意度下降。
網(wǎng)上訂貨工作開展不能光看指標(biāo)！而是要站在對行業(yè)和客戶負(fù)責(zé)的高度，綜合利弊，扎實有序進(jìn)現(xiàn)代流通。建議
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法律法規(guī)，那邊違法案件卻越查越多，個別零售戶甚至多次違法，屢教不改。
建議：權(quán)衡利弊，去異求同，正確處理好二者之間矛盾
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。針對大部分零售客戶不會進(jìn)行“條包一價”的利弊分析，全市客戶經(jīng)理按照公司要求，每周幫助零售戶清點和控制好庫存量。幫助零售客戶分析“兩本賬”，一本賬就是低價銷售
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;宣傳煙草行業(yè)的法律、法規(guī)，搞好營銷服務(wù)，提高經(jīng)營技能和水平，幫助大戶分析權(quán)衡經(jīng)營利弊、違規(guī)經(jīng)營危害和規(guī)范經(jīng)營的好處，促使大戶自覺遵守?zé)煵輰Ｙu
