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了52個關(guān)鍵工序質(zhì)量指標和169個生產(chǎn)過程關(guān)鍵技術(shù)標準；按照車間、班組、機臺三級管控模式，制定重點工藝管理標準21項；建立問題發(fā)現(xiàn)、問題審核、項目實施及成果
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，提升了品牌核心價值和市場競爭能力。
去年以來，以全面滿足市場需求為主線探索建立的具有豫煙特色的生產(chǎn)質(zhì)量管控模式——“金葉制造”逐步形成?！皬娀芬庾R、建立精細標準、實施精準
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成品出廠全流程的各個環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套標準化的“黃金葉”品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控模式。
兩年多來，通過排查質(zhì)量隱患、管理盲區(qū)，許淑紅與大家共同攻關(guān)
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靈活的管控模式，將滯后性降到最低?！币虼?#xff0c;在構(gòu)建協(xié)同架構(gòu)方面，他們將重點放在集成和數(shù)據(jù)規(guī)范上。一方面，通過ERP、MES與立庫三者的集成應(yīng)用
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;務(wù)求扎實有效，使體系推進真正起到提高企業(yè)管理水平的效果。要確立企業(yè)管控模式，確定組織架構(gòu)與機構(gòu)形式，明確職責(zé)，分解目標，梳理優(yōu)化
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責(zé)任區(qū)域照明節(jié)能管控的專項方案要求，為2025年各部門責(zé)任區(qū)域照明節(jié)能管控模式優(yōu)化評審工作作準備。此外，紅河卷煙廠還要求各部門嚴格落實環(huán)境保護“一崗雙責(zé)”，將
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典范現(xiàn)代化工廠為目標，一體構(gòu)建“集管、集控、集智、集合”的智造控制中心，基本形成產(chǎn)品全生命周期、生產(chǎn)全過程、供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)智能化管控模式。聚焦打造國產(chǎn)化智能制造樣板工廠目標
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，壓緊壓實閉環(huán)管理，探索實行“一張表格管到底”工藝質(zhì)量管控模式?！啊粡埍砀窆艿降住史浅８?#xff0c;評吸那邊發(fā)現(xiàn)什么問題，我們這邊立馬就調(diào)
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踐行“凡經(jīng)我手，必須一流”質(zhì)量理念，探索構(gòu)建“1+4+N”中支煙質(zhì)量管控方式和卷煙“五專”質(zhì)量管控模式，持續(xù)提升全品類質(zhì)量穩(wěn)態(tài)管控水平。在上
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圍繞提升能源利用效率目標，在卷煙技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備等方面進行了一系列探索，積極構(gòu)建更有“含綠量”的綠色低碳能源管控模式。河南中煙許昌卷煙廠黨委書記侯海順表示
