為您找到相關(guān)結(jié)果 404 篇
-
的各項管理制度，全力確保自主品牌品質(zhì)穩(wěn)定。
推行的質(zhì)量管控模式、質(zhì)量標準體系、質(zhì)量激勵機制
-
公司技術(shù)中心監(jiān)測、生產(chǎn)科監(jiān)管、縣級分公司監(jiān)控和煙農(nóng)自控的煙葉質(zhì)量安全管控模式，開展煙用廢舊地膜回收加工利用，推進自主創(chuàng)新研發(fā)和應(yīng)用。
畢節(jié)市局（公司
-
;
這需要從從卷煙工廠的定位談起、從卷煙工廠所處生態(tài)環(huán)境談起。在當前的管控模式下，卷煙工廠已轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏钠放萍庸どa(chǎn)點，面對行業(yè)市場容量的天花板和國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型放緩煙草面臨的拐點
-
專業(yè)線壁壘，構(gòu)建起相互制約、統(tǒng)一作戰(zhàn)、互利共贏的生產(chǎn)管控模式。
從探索三級“三智”標準化建設(shè)（標準化機組、標準班組、標準化科室）到流程驅(qū)動、從打通信息孤島
-
，圍繞各自的職能定位和管控模式建立。
——建立、完善目標評價標準和目標考評機制。每一層級目標均要建立有效的評價、考評標準，將分解的目標納入部門績效合約進行管理，
-
適應(yīng)行業(yè)文化管控模式的體制機制，為建立更加強大、統(tǒng)一的行業(yè)主體文化提供堅實的體制機制保障。
二是要科學(xué)用好現(xiàn)代管理工具。要積極推動煙草行業(yè)文化建設(shè)邁向文化管理，同時也需要
-
安排質(zhì)量管理工作。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進有機結(jié)合，形成煙草企業(yè)質(zhì)量管控模式。以預(yù)防為主，建立“重大質(zhì)量事故預(yù)防控制體系”，杜絕重大工藝質(zhì)量事故發(fā)生。加強
-
/T384—2011煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系、目標管理體系等等，這些專業(yè)管理自有一套管控模式和要求，各體系之間相互重疊，職能部門之間溝通不完全順暢、整體管理效率偏低
-
了一套管理體系參數(shù)化管控模式，在六個卷煙廠應(yīng)用以來，大力促進了質(zhì)量目標的分解與落實，實現(xiàn)了指標參數(shù)的實時管控，對問題要素分析與責任追溯發(fā)揮了重要作用
-
。
搭建平臺：搭建質(zhì)量管理體系信息化管控平臺，有效滿足管控決策層、管理支撐層、業(yè)務(wù)運行層等三層應(yīng)用需求，形成相互支撐、有機一體、集約高效的集團化管控模式
