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/T384—2011煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、目標(biāo)管理體系等等，這些專業(yè)管理自有一套管控模式和要求，各體系之間相互重疊，職能部門之間溝通不完全順暢、整體管理效率偏低
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了一套管理體系參數(shù)化管控模式，在六個(gè)卷煙廠應(yīng)用以來，大力促進(jìn)了質(zhì)量目標(biāo)的分解與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)參數(shù)的實(shí)時(shí)管控，對(duì)問題要素分析與責(zé)任追溯發(fā)揮了重要作用
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搭建平臺(tái)：搭建質(zhì)量管理體系信息化管控平臺(tái)，有效滿足管控決策層、管理支撐層、業(yè)務(wù)運(yùn)行層等三層應(yīng)用需求，形成相互支撐、有機(jī)一體、集約高效的集團(tuán)化管控模式
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確認(rèn)”的業(yè)務(wù)流程管控模式，縱向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)管理一體化，使決策、管理、執(zhí)行的流程上下穿透；橫向?qū)崿F(xiàn)客戶服務(wù)一體化，從客戶需求到客戶滿意的橫向貫通
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的‘效率’與‘有效性’問題?！标兾髦袩煾笨偨?jīng)理趙德學(xué)介紹，企業(yè)經(jīng)過不斷實(shí)踐總結(jié)出了符合自身特點(diǎn)的綜合管理體系基本框架：即“以科學(xué)的管控模式為前提；以質(zhì)量管理
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，靠精良的設(shè)備保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，增加效益。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，保持工藝質(zhì)量穩(wěn)定，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式，
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建設(shè)的新發(fā)展、新趨勢(shì)，對(duì)健全完善行業(yè)省、市兩級(jí)母子公司管控模式，打造理念、形象更加統(tǒng)一的商業(yè)服務(wù)品牌，在更高層次統(tǒng)籌規(guī)劃服務(wù)品牌建設(shè)，提升
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。煙草企業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制為主線，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式。要進(jìn)一步修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化
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具有多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的技師擔(dān)綱，并配備多名設(shè)備維修人員作為技術(shù)保障，確保生產(chǎn)過程設(shè)備運(yùn)行的平穩(wěn)。創(chuàng)新管控模式，加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵時(shí)段的過程控制和監(jiān)督
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實(shí)施方案》。2010年6月，他們邀請(qǐng)行業(yè)外專家成立咨詢組，通過訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從內(nèi)、外部?jī)纱箢愔笜?biāo)，管控模式、動(dòng)作管理系統(tǒng)和運(yùn)營管理技術(shù)
