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通訊員，每季度進(jìn)行宣傳工作通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、表彰先進(jìn)。強(qiáng)化管理機(jī)制。修訂《黨建目標(biāo)管理考核方案》，按季度對(duì)各黨支部宣傳工作進(jìn)行考核，根據(jù)發(fā)稿
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緊密配合，分工協(xié)作，形成合力，明確任務(wù)表，進(jìn)一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀(jì)律要求”的采購管理制度體系，
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，需求部門、采購管理辦公室及相關(guān)職能部門緊密配合，分工協(xié)作、形成合力，明確任務(wù)表，進(jìn)一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀(jì)律要求
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，努力提升創(chuàng)新平臺(tái)軟硬件實(shí)力和科技創(chuàng)新成效。通過制定《勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟管理規(guī)定》《產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)工作評(píng)價(jià)考核方案》，進(jìn)一步健全獎(jiǎng)勵(lì)體系，形成激勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新
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;能立即整改的則立即整改，不能立即整改的則切實(shí)做到“五落實(shí)”，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。按照車間績效考核方案，安全檢查小組每月對(duì)各班組進(jìn)行考核，
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水平。三是堅(jiān)持考核導(dǎo)向。制定《財(cái)務(wù)管理考核方案》，從資產(chǎn)、預(yù)算、資金、財(cái)務(wù)管理等四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核工作范圍覆蓋資產(chǎn)處置、資產(chǎn)出租管理、預(yù)算編制工作、預(yù)算執(zhí)行率、報(bào)銷流程
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位。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，健全長效機(jī)制。以此次客戶服務(wù)相關(guān)工作的自查為契機(jī)，進(jìn)一步完善過程化考核方案，持續(xù)推進(jìn)科學(xué)化、合理化的客戶服務(wù)考核機(jī)制建設(shè)，探索建立
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質(zhì)量攻關(guān)促進(jìn)金葉制造持續(xù)提升。三是嚴(yán)格按照制造中心金葉制造考核方案要求，逐條逐項(xiàng)對(duì)車間各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行自查梳理，及時(shí)完善相關(guān)資料，加強(qiáng)溝通協(xié)作，
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，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化根基。依據(jù)市局專賣年度目標(biāo)考核為基礎(chǔ)，結(jié)合區(qū)局實(shí)情，制定出部門考核
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相結(jié)合的方式合理用藥，認(rèn)真落實(shí)田間病害防治與綠色防控各項(xiàng)要求。加大考核力度。制定大培土專項(xiàng)考核方案，將大培土工作進(jìn)度、關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)情況、大培土質(zhì)量與員工績效工資掛鉤
