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通訊員，每季度進行宣傳工作通報，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、表彰先進。強化管理機制。修訂《黨建目標管理考核方案》，按季度對各黨支部宣傳工作進行考核，根據(jù)發(fā)稿
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緊密配合，分工協(xié)作，形成合力，明確任務(wù)表，進一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀律要求”的采購管理制度體系，
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，需求部門、采購管理辦公室及相關(guān)職能部門緊密配合，分工協(xié)作、形成合力，明確任務(wù)表，進一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀律要求
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，努力提升創(chuàng)新平臺軟硬件實力和科技創(chuàng)新成效。通過制定《勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟管理規(guī)定》《產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)工作評價考核方案》，進一步健全獎勵體系，形成激勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新
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;能立即整改的則立即整改，不能立即整改的則切實做到“五落實”，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。按照車間績效考核方案，安全檢查小組每月對各班組進行考核，
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水平。三是堅持考核導向。制定《財務(wù)管理考核方案》，從資產(chǎn)、預算、資金、財務(wù)管理等四個項目進行考核，考核工作范圍覆蓋資產(chǎn)處置、資產(chǎn)出租管理、預算編制工作、預算執(zhí)行率、報銷流程
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位。加強監(jiān)督檢查，健全長效機制。以此次客戶服務(wù)相關(guān)工作的自查為契機，進一步完善過程化考核方案，持續(xù)推進科學化、合理化的客戶服務(wù)考核機制建設(shè)，探索建立
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質(zhì)量攻關(guān)促進金葉制造持續(xù)提升。三是嚴格按照制造中心金葉制造考核方案要求，逐條逐項對車間各項工作落實情況進行自查梳理，及時完善相關(guān)資料，加強溝通協(xié)作，
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，堅持學習與工作實際相結(jié)合，提高專賣隊伍整體素質(zhì)。嚴抓基礎(chǔ)工作，強化根基。依據(jù)市局專賣年度目標考核為基礎(chǔ)，結(jié)合區(qū)局實情，制定出部門考核
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相結(jié)合的方式合理用藥，認真落實田間病害防治與綠色防控各項要求。加大考核力度。制定大培土專項考核方案，將大培土工作進度、關(guān)鍵技術(shù)落實情況、大培土質(zhì)量與員工績效工資掛鉤
