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，堅(jiān)持“可量化、可評價(jià)、可知曉、可觸發(fā)”的產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)理念，以產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升為抓手，優(yōu)化過程設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)方法。
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卷煙營銷市場化取向改革尋求新突破。
積極運(yùn)用日常數(shù)據(jù)。構(gòu)建市場覆蓋、終端鋪貨、區(qū)域銷量、投放節(jié)奏、市場價(jià)格、品類趨勢等市場量化研究機(jī)制，根據(jù)批零差率、價(jià)格波動(dòng)率、市場占有率、品牌
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量化來考量。
針對精益專賣管理的特殊性，筆者結(jié)合烏海市海勃灣區(qū)局推進(jìn)精益專賣管理的實(shí)踐，就如何做好精益專賣管理工作略抒薄見。
一、深入精益理解之道
精益
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一些客戶對于春節(jié)的銷售有個(gè)大致的目標(biāo)，例如，比去年多掙一些錢，比隔壁老張家銷售的好，等等。這都不能稱之為真正的目標(biāo)。目標(biāo)必須至少做到具體可量化
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，是把創(chuàng)新成果批量化，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起完善的創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制，首先要對于取得成果的創(chuàng)新項(xiàng)目通過研討會(huì)、推介會(huì)等形式進(jìn)行多方會(huì)診、查找不足，
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;針對這些看似不容易具體量化的要求，制絲車間、物流中心（車間）從迅速制作新的上崗證、建立職工信息、思想檔案等細(xì)微處做起，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)職工的生活、電話
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被譽(yù)為“豐田生產(chǎn)方式”。煙草企業(yè)管理者要結(jié)合實(shí)際，廣泛借鑒好的管理制度，特別是要總結(jié)、提煉自己的管理經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，量化管理標(biāo)準(zhǔn)
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產(chǎn)品加工過程視為產(chǎn)品加工，并加以量化、分析、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)物質(zhì)流向商業(yè)信息流的價(jià)值流分析工作方式的科技創(chuàng)新，將傳統(tǒng)物質(zhì)流加以借鑒、融合與創(chuàng)新，
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顯著成效。
——測土配方施肥實(shí)現(xiàn)定量化。以基層煙站職工為主體，通過成立QC小組開展“降低煙葉種植施肥成本”課題研究，形成了具有良好可推廣性、實(shí)用性和適宜性的《烤煙測土
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各線路的客戶服務(wù)情況進(jìn)行交叉互查的形式對客戶經(jīng)理開展月度量化考核。如：為進(jìn)一步做好客戶合理月度協(xié)商供量，將做得好的客戶經(jīng)理案例提煉總結(jié)給大家做榜樣，在早會(huì)
