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，才能推動品牌培育行穩(wěn)致遠。浙江煙草依托強大的數(shù)據(jù)采集、校驗和加工能力，構(gòu)建了稍緊平衡的評價指標體系，有效解決了狀態(tài)量化評價和精準調(diào)控的問題。在操作層面
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對于大品牌的追求，大品牌的「大」——在量化的百萬箱、兩百萬箱、三百萬箱的規(guī)模坐標之外——經(jīng)歷了從全價類的百牌號、兩個「十多個」到三類以上產(chǎn)品的「532」、「461」再到中高端產(chǎn)品為主
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，積極推進政務(wù)公開，科學細化量化服務(wù)標準，整合人員力量，實現(xiàn)了由20日辦結(jié)到5日內(nèi)辦結(jié)的提速。其中，遼源市煙草專賣局以制度化
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的“鄧海濱工匠創(chuàng)新工作室”在廣東省煙草科學研究所正式掛牌成立。鄧海濱表示，工作室將以煙草病蟲害綠色防控技術(shù)為主要研究方向，力爭形成可衡量、可量化、可推廣的科技創(chuàng)新成果
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;分公司）黨委班子與掛鉤聯(lián)系點龍街鄉(xiāng)龍洞村黨總支共同商討幫扶舉措，明確下沉力量分工、量化職責摸排困難種煙農(nóng)戶，幫助制定發(fā)展計劃，加強技術(shù)指導
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零售客戶推送，實現(xiàn)終端服務(wù)數(shù)字化、在線化。標簽化服務(wù)策略有助于客戶經(jīng)理量化分析終端成長過程中的短板和弱項，能夠根據(jù)成長目標自動匹配服務(wù)策略，從而為零售客戶提供
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2020年起,部署搭建了覆蓋全省16家地市全部區(qū)縣市場的信息采集系統(tǒng),樣本容量包含8000多個不同業(yè)態(tài)、不同檔位的零售客戶。同時,構(gòu)建和利用市場狀態(tài)評價模型,量化研判零售市場狀態(tài),為運行調(diào)控提供依據(jù)。通過
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，以積分量化反映黨員擔當與作為。他們將分值設(shè)定為基本指標和先鋒指數(shù)，以黨章要求為遵循、以結(jié)果運用為指導，從政治立場、學習教育、組織生活、紀律規(guī)矩、先鋒模范、黨務(wù)職責等六
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指標和工資總額管理指標與專賣工作相融合，以支撐性量化指標的形式展現(xiàn)出來，納入單位年度經(jīng)營管理目標。三是方法融合。通過制定專賣管理工作考核評價標準，將目標管理
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指南，積極推進政務(wù)公開，科學細化量化服務(wù)標準，整合人員力量，實現(xiàn)了由20日辦結(jié)到5日內(nèi)辦結(jié)的提速。其中，遼源市局以制度化成果固化改革
