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在國(guó)際上首次將這種設(shè)備量化生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并于2007年取得了第一個(gè)國(guó)際專(zhuān)利。
“在國(guó)外，很多法律禁止人們?cè)诠矆?chǎng)合吸煙；而且外國(guó)人對(duì)生活質(zhì)量水平的要求更高
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，增加企業(yè)收益。
三、強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的考核激勵(lì)機(jī)制
要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和銷(xiāo)售重點(diǎn)細(xì)化客戶(hù)經(jīng)理的考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的各項(xiàng)工作實(shí)行量化考核，要
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和每一個(gè)月都在隨時(shí)更新的兩份“量化指標(biāo)跟進(jìn)表”（卷煙銷(xiāo)售收入進(jìn)度監(jiān)測(cè)表和按月份推進(jìn)的卷煙銷(xiāo)售指標(biāo)對(duì)比表）就是為達(dá)成“量”、“利”和“地產(chǎn)卷煙”三項(xiàng)指標(biāo)所制定的一項(xiàng)有力舉措。更是
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，堵源頭”，達(dá)到防微杜漸的目的。專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、證件管理、案件辦理等方面要進(jìn)一步完善行政執(zhí)法程序，規(guī)范工作流程，依法細(xì)化、量化自由裁量權(quán)。在法律適用上要咬文嚼字
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，沒(méi)有銷(xiāo)量的保障，就難以保障稅利的總量。一方面，抓好卷煙銷(xiāo)售，要立足全年卷煙銷(xiāo)量目標(biāo)和上半年卷煙銷(xiāo)售情況及其欠量情況，梳理量化下半年卷煙銷(xiāo)售
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，制訂并實(shí)施《制止被動(dòng)吸煙危害法》，所禁場(chǎng)所要具體，執(zhí)法主體要明確，處罰措施要強(qiáng)硬，處罰標(biāo)準(zhǔn)要量化，體現(xiàn)室內(nèi)公共場(chǎng)所
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“精益生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”抓起，考、查結(jié)合，量化評(píng)比，優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)，還設(shè)置“加分項(xiàng)”，鼓勵(lì)員工舉報(bào)、制止不安全生產(chǎn)行為，促使員工
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，針對(duì)可量化且能細(xì)分到月、季或半年度的過(guò)程目標(biāo)，如市場(chǎng)凈化率、電子結(jié)算率等，年度兌現(xiàn)加分分值，全年最高加分不超過(guò)1分；針對(duì)國(guó)家局
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，人與人的關(guān)系，需要加權(quán)處理。或許無(wú)法來(lái)量化這些關(guān)系的強(qiáng)弱，但是我們自己心中必須要有一桿秤：誰(shuí)在整個(gè)溝通過(guò)程中扮演了更為重要的角色。在這里
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特點(diǎn)，轉(zhuǎn)而形成可量化可預(yù)見(jiàn)的貨源采購(gòu)需求組合和結(jié)構(gòu)模型。抓好貨源采供管理，立足上述兩類(lèi)調(diào)研，結(jié)合客戶(hù)需求和消費(fèi)者需要，制定全市基本統(tǒng)一有所差異
