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，讓管理者接地氣?！边@是車(chē)間主任王光輝對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)的認(rèn)識(shí)。
在人員管理上，王光輝這樣認(rèn)為：“與其去管，不如去引，為職工著想總沒(méi)錯(cuò)
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，與其探討這樣的前沿概念，不如直接將網(wǎng)絡(luò)、將個(gè)性的見(jiàn)解付諸行動(dòng)，用市場(chǎng)的角度來(lái)檢驗(yàn)個(gè)性營(yíng)銷的優(yōu)劣。
2、從效果上，要注重個(gè)性營(yíng)銷對(duì)整個(gè)品牌營(yíng)銷的全程優(yōu)化
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，到頭來(lái)哪個(gè)專題也上不去。依我之見(jiàn)，與其盲目的隨波逐流，不如另辟溪徑，根據(jù)自己的實(shí)力，層次，把大目標(biāo)化為小目標(biāo)，
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;不出現(xiàn)違法行為。
要關(guān)注中小戶，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
中小戶在經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)能力方面不如大戶。這是事實(shí)，不可否認(rèn)。但中小戶是卷煙市場(chǎng)的大多數(shù)，
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前行。爺爺勤勞慣了，只要他身體還行，他總要干些力所能及的活。
爺爺一年比一年老，身體漸漸不如以前。他步履蹣跚，飯量減少，
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流于形式，煞費(fèi)周章。李克強(qiáng)總理說(shuō)：“喊破嗓子，不如甩開(kāi)膀子?！被ㄈC腿娥娜姿，截道寸勁春風(fēng)疾。
植物成長(zhǎng)之三要素為陽(yáng)光、空氣和水。我之淺見(jiàn)
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消費(fèi)群體的品吸習(xí)慣不同，往往一個(gè)品牌在甲地區(qū)是暢銷煙，到了乙地區(qū)就成了滯銷煙，并不是哪個(gè)煙不如哪個(gè)煙。因而，筆者認(rèn)為只要我們卷煙零售客戶善于推介
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特價(jià)的商品，他們偶爾還會(huì)買(mǎi)其它商品，在無(wú)形之中，店里的所有產(chǎn)品，當(dāng)然包括卷煙都隨之而暢銷。
為此心動(dòng)不如行動(dòng)，我立即利用網(wǎng)絡(luò)
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的，忽然說(shuō)道：“想不到你這人這么羅嗦，要是這樣還不如開(kāi)始就打電話給你兒子不簡(jiǎn)單省事？問(wèn)這問(wèn)那浪費(fèi)我的時(shí)間干嗎呢？”說(shuō)實(shí)話，這位
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，不如你就買(mǎi)10元一盒的‘泰山（宏圖）’吧！他已經(jīng)抽習(xí)慣了，你多買(mǎi)幾條不是一樣的可以滿足你孝敬的心意嘛！何況這款煙勁道十足
