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考核的指標(biāo)任務(wù)作為重點考核內(nèi)容，市、縣局根據(jù)職能合理分解到相關(guān)單位、相關(guān)部門，并結(jié)合各單位、部門的職能量化主要工作指標(biāo)和常態(tài)化工作指標(biāo)，修訂完善各個類別具體標(biāo)準(zhǔn)
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教育工作并不是可有可無的“軟任務(wù)”，盡管它是無形的，無法像經(jīng)濟(jì)指標(biāo)那樣可以量化。但它對人的各項實踐活動卻有著巨大的指導(dǎo)作用，因而這必須要有“有心人”去承擔(dān)這項工作。根據(jù)
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;確保暢銷卷煙供給不斷檔，不斷貨，不斷銷。
圍繞服務(wù)能為零售客戶做什么這一課題，積極開展“一戶一策”服務(wù)，為客戶提供個性化、定量化、精細(xì)化
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，量化分解到各客戶服務(wù)部及其對應(yīng)的專賣中隊，進(jìn)一步強化全體營銷人員賣好金圣煙的立場和決心。
二要毫不動搖搶時間趕進(jìn)度。一方面，要科學(xué)規(guī)劃銷售時間安排
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，你要溫和地看著顧客的眼睛向他打招呼，并詢問是否需要幫助。”同時，對顧客的微笑還有量化的標(biāo)準(zhǔn)，即對顧客微笑時要露出“八顆牙齒”，為此他們
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好的客戶試點培育，充分發(fā)揮目標(biāo)客戶在培育品牌上的引導(dǎo)和帶動作用；抓住績效目標(biāo)，量化考核任務(wù)，做好計劃安排，將品牌績效逐級分解到隊所
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理性分析當(dāng)前卷煙銷售波動狀態(tài)，根據(jù)時間節(jié)湊合理量化分解年度卷煙銷量、金圣煙銷量等目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)分解與時間發(fā)展同步，堅決摒棄停滯不前、等待觀望或有希望才
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領(lǐng)導(dǎo)督查制度，量化領(lǐng)導(dǎo)督查要求，采取定期查、重點查、隨機(jī)抽查和檢查指導(dǎo)等方式督促相關(guān)部門、相關(guān)人員做好基礎(chǔ)管理工作，切實調(diào)動全部門、全員、全過程做好基礎(chǔ)
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集中力量查辦大案要案。抓好專賣案件對標(biāo)指標(biāo)量化分析，研究指標(biāo)實現(xiàn)難易程度，根據(jù)轄區(qū)實際將大案要案指標(biāo)合理分解到稽查大中隊，將查辦案件壓力層級傳導(dǎo)到每個稽查人員
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的“一分五統(tǒng)三量化”管理運作模式。
健全機(jī)制。建立煙站與合作社協(xié)商機(jī)制，協(xié)商合作社階段工作任務(wù)、運作程序、服務(wù)定價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等事項，建立例會制度，定期對階段工作
