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其約束性和激勵(lì)性。要建立合適的崗位考核機(jī)制，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。要完善財(cái)物管理
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、消費(fèi)者培育等作為客戶的考核指標(biāo)，每月進(jìn)行量化考核，并將考核結(jié)果與客戶的等級(jí)變動(dòng)以及分配的貨源掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)客戶參與低焦油品牌培育的主動(dòng)性。第四，
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門的《安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》和推進(jìn)計(jì)劃。明確年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)兩級(jí)干部崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)率、管理崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)率、作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)率、已建成崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行符合率等指標(biāo)的量化目標(biāo)。二要科學(xué)規(guī)劃
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;用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的
量化考核排名讓同類干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”。強(qiáng)化考核操作，使考核方式更加科學(xué)?？己耸?/div>
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工作，修訂完善了《黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)黨建工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，減少了工作的隨意性
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?！ ? 3、落實(shí)煙田管理技術(shù)承包責(zé)任制。全縣進(jìn)一步完善考核辦法，量化考核指標(biāo)，明確責(zé)任要求，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性真正抓好煙田管理的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)、示范、培訓(xùn)
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的重要，適當(dāng)量化客戶服務(wù)指標(biāo)。
二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理品牌培育的能力。拓寬卷煙營(yíng)銷傳播模式。由于控?zé)熜蝿?shì)的發(fā)展，公共場(chǎng)所禁止吸煙、限制煙草促銷廣告等禁煙措施嚴(yán)重影響了卷煙營(yíng)銷傳播
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;病害嚴(yán)重區(qū)域不種、土地整理區(qū)域當(dāng)年不種、調(diào)制設(shè)施不配套的不種、生產(chǎn)水平差的不種。同時(shí)，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、土地整治等措施大力推進(jìn)規(guī)?；N植，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉批量化、均質(zhì)化生
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，也有利于執(zhí)行產(chǎn)購(gòu)合同制度，按照訂單生產(chǎn)方式，規(guī)范生產(chǎn)收購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)“控得住、穩(wěn)得住”的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)明確投入責(zé)任、量化投入數(shù)量、規(guī)范投入行為、嚴(yán)肅
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的滿意程度，是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可、肯定的心理感受和評(píng)價(jià)，是衡量零售戶滿意程度的量化指標(biāo)。通常有三種情況會(huì)影響終端客戶滿意度的提升，即，當(dāng)結(jié)果低于
