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；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一個(gè)操作程序和每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行分解，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)時(shí)、高效、省力的作業(yè)效果；過(guò)程產(chǎn)品庫(kù)存適量化，
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體系，細(xì)化量化考核指標(biāo)，樹(shù)立“以省產(chǎn)煙論英雄、以金圣煙論成敗”的考核導(dǎo)向，增強(qiáng)員工自主管理和自我監(jiān)督意識(shí)，營(yíng)造積極向上的和諧氛圍，促進(jìn)三員共同為片
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，在2014年市局出臺(tái)的多個(gè)活動(dòng)方案中，“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞被反復(fù)使用、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在每個(gè)活動(dòng)、每項(xiàng)工作、每次任務(wù)中的要求也更加量化、細(xì)化，更加
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，尋求最佳改善。
“成熟度”制導(dǎo)管理改善
重?cái)?shù)據(jù)、追求量化考核是WCM體系的一個(gè)顯著特點(diǎn)。玉溪卷煙廠創(chuàng)造性引入“成熟度”這一分析評(píng)價(jià)思維，對(duì)精益管理工作進(jìn)行全面的精準(zhǔn)評(píng)估
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力推進(jìn)烤煙生產(chǎn)質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、創(chuàng)新化，通過(guò)發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)原料贏得工業(yè)企業(yè)訂單。
著力推進(jìn)精益煙葉收購(gòu)。我局加強(qiáng)收購(gòu)管理，提升煙葉等級(jí)
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查找不足，潛心研究，列出一套量化庫(kù)存管理的新辦法，在客戶經(jīng)理訪煙中對(duì)于煙草公司有的緊俏卷煙，我就加大備貨量，掌握周邊消費(fèi)動(dòng)態(tài)
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，基層單位要在工資待遇和政治待遇等方面適當(dāng)向法規(guī)員傾斜，提高法規(guī)人員工作的主動(dòng)性和積極性。要建立法規(guī)員個(gè)人考核檔案，將執(zhí)法監(jiān)督工作進(jìn)行量化管理，并定期
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含糊不清、與實(shí)際不相符或不適應(yīng)的條款進(jìn)行修訂。盡量量化指標(biāo)，提高各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)的具體性、可操作性和實(shí)用性。完善風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。目前，各項(xiàng)規(guī)章制度基本健全，
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財(cái)務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流”等方面開(kāi)展的“三個(gè)一”活動(dòng)中，圍繞今年的工作，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化和量化工作質(zhì)量目標(biāo)，將工作質(zhì)量目標(biāo)分解到
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表現(xiàn)為信息流轉(zhuǎn)不暢、信息資源無(wú)法共享、專(zhuān)賣(mài)管理模式固化。而數(shù)字專(zhuān)賣(mài)則能有效解決傳統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理模式的局限性?！癆PCD”市場(chǎng)工作法實(shí)現(xiàn)對(duì)零售戶的量化管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，豐富了專(zhuān)賣(mài)管理的手段
