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;參加培訓(xùn)人次84人，培訓(xùn)課時(shí)60課時(shí)。
二、抓督促檢查，細(xì)化過(guò)程管理。一是嚴(yán)把數(shù)量考核關(guān)。采取以株定畝的方式核實(shí)面積，對(duì)種植面積量化考核到煙株
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出色的銷售業(yè)績(jī)。而這三種因素均可量化，所以完全能夠?qū)I(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)與效率進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。如果說(shuō)投資收益分析過(guò)程的首要難題是弄清外派的原因，并確定外派的價(jià)值。那么接踵而來(lái)的第二個(gè)
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;進(jìn)一步規(guī)范了操作規(guī)程。
同時(shí)，福建煙草根據(jù)實(shí)際，分解下達(dá)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項(xiàng)目的量化目標(biāo)，商業(yè)把返還率的目標(biāo)下達(dá)到各地市公司，工業(yè)把年度目標(biāo)
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;不斷改進(jìn)監(jiān)督方式，在“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三個(gè)環(huán)節(jié)中不斷優(yōu)化決策目標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任、量化考核監(jiān)督；如何加強(qiáng)監(jiān)察、審計(jì)、整頓等監(jiān)督部門的協(xié)同配合，不斷拓展監(jiān)督
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方法用于量化常規(guī)卷煙中含有的煙草特有亞硝胺、羰基化合物、揮發(fā)性有機(jī)物、酚類和微量生物堿等物質(zhì)成分?！? 在西班牙塞維利亞的國(guó)際煙草科研合作中心大會(huì)上，Essentra公司提交了有關(guān)電子
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。一是堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核，逐級(jí)量化考核率達(dá)100%，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員主動(dòng)接受監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為進(jìn)一步
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，出臺(tái)年度煙葉生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步明確行政和企業(yè)職責(zé)，形成合力，細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核，從組織保障上、考核獎(jiǎng)懲上努力使南澗
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必須百分之百落實(shí)稻草還田、生石灰溶田和硫酸銅消毒。
2、實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)帶村，以辦包村，村干部聯(lián)戶的制度，按照“包干到戶、一包到底、考核到人、量化到分、獎(jiǎng)罰
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方面，一方面綜合科根據(jù)廠黨委“嬌子精博”服務(wù)品牌活動(dòng)要求，綜合科嘗試開(kāi)展后勤部門服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)工作，將后勤部門對(duì)生產(chǎn)車間的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化，按月由生產(chǎn)車間隨機(jī)選擇
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，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，人人有責(zé)、齊抓共管黨建工作的有效機(jī)制。三是全面推行黨建工作目標(biāo)管理，把黨建工作納入績(jī)效考核，從而量化考核指標(biāo)
