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，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，確保企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得生存和發(fā)展?？梢哉f(shuō)，煙草企業(yè)能否實(shí)施人性化管理，能否讓管理者與員工融為一體
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的思維求生存與發(fā)展的新途徑。
那么，在新的形勢(shì)和要求下，如何實(shí)現(xiàn)不拘一格選人才、敢為事業(yè)用人才，如何創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)青年干部
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，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，才能促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。社會(huì)學(xué)家戴維斯說(shuō)得好：“自己放棄了自己的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好生存的機(jī)會(huì)。”所以煙草企業(yè)職工
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不可思議的事情。在信息化非常發(fā)達(dá)的今天，一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響到品牌生存，還會(huì)影響到煙草企業(yè)發(fā)展，所以關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)是非
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主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工
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，將會(huì)導(dǎo)致很?chē)?yán)重的后果，煙農(nóng)不再種煙，煙草行業(yè)何以生存？煙草事業(yè)何以為繼？
對(duì)此，筆者結(jié)合自己的親身實(shí)踐
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肖丹：戒煙是挽救生命最經(jīng)濟(jì)的干預(yù)措施，被普遍看做是衛(wèi)生成本效益的金標(biāo)準(zhǔn)，用作戒煙干預(yù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于生存干預(yù)的社會(huì)成本。戒煙后可減少很多疾病的發(fā)病率和病死率
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;地方政府也在和淘寶合作，追繳歷史稅收，一旦收稅很多企業(yè)生存就很困難，已有淘寶店因?yàn)檎鞫愰_(kāi)始關(guān)店。未來(lái)稅收優(yōu)惠空間不大，按5%的凈利計(jì)算，
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煙草在線(xiàn)轉(zhuǎn)自《東方煙草報(bào)》
卷煙零售終端是整個(gè)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)末梢”，是銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。零售終端建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮
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，將會(huì)大大影響到公司的整體形象，我想，我們要依附于企業(yè)生存，只有我們做的好，企業(yè)才會(huì)發(fā)展的好。本著“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益
