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;量化考核標準，加強督促檢查，促進各項工作的全面和深入開展。
（四）建立健全各項規(guī)章制度
在認真貫徹實施各項規(guī)章制度的同時，
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、預(yù)警性和管控力。進一步細化管理單元，明確管理目標，改進管理方式，把每一項工作、每一個流程和環(huán)節(jié)量化、抓細、落實，精耕市場，培育
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資性收入和合作社盈余分配外，共同享有各項財產(chǎn)性收入（國家財政補助、煙草行業(yè)各項補貼和他人捐贈形成資產(chǎn)的量化股份，以及未使用部分公積金、公益金折算的股份
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需要提前安排好時間、負責(zé)人、經(jīng)費預(yù)算及可量化的目標。在項目管理過程中，可運用工商聯(lián)席項目會議的方式，對完成的每一個工作任務(wù)進行總結(jié)和確認。以項目為依托的管理方式可提高新品上市
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，讓馬克·瑞恩的公司在和銀箔煙管國際公司的合作中受益匪淺?！耙驗樗麄冊敢馐止ぴO(shè)計一些元素，而這是那些批量化生產(chǎn)的工廠沒法提供的?！瘪R克說，“通過與他們合作
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）建立員工日常教育培訓(xùn)考核、獎罰機制。加大對員工日常教育培訓(xùn)的考核力度，將員工日常教育考核分為階段性考核與總結(jié)性考核，首先對員工的日常教育培訓(xùn)實行量化考核
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還是小批量生產(chǎn)用途?！? 很難對微型制絲線帶來的各種成本節(jié)約做梯次量化，主要原因在于變量因素較多。例如，生產(chǎn)靈活性的無形價值將遠遠大于金錢成本的節(jié)約。當然，與用常規(guī)
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的比率。要增強培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、針對性和有效性，全員共同努力，提高專賣人員綜合素質(zhì)。二是強化績效考評。進一步細化和量化工作標準，加大對中隊長的考核
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;中層干部交流頻繁，“視野寬了、才干長了”，各項工作更加符合企業(yè)發(fā)展實際。
績效考核中，以目標為導(dǎo)向的量化指標與“強制排序”掛鉤，督促著每個人
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;細化、量化考核指標，以考促學(xué)，全面提升人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
在荊州煙草系統(tǒng)，有針對營銷人員的“六比六看”爭先創(chuàng)優(yōu)，有在機關(guān)開展的“行風(fēng)
