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;到不如開(kāi)辦飼料廠，為這些養(yǎng)殖戶提供飼料，省去運(yùn)輸及服務(wù)等成本，價(jià)格上就占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，有助于自己的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，況且養(yǎng)殖業(yè)是長(zhǎng)久不衰
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;將心比心，自己也不愿意拿錢去購(gòu)買不如意的商品，更重要的更不希望花錢買氣受，現(xiàn)在的零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，誰(shuí)用真心留住顧客的心，誰(shuí)
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其對(duì)抗，不如聯(lián)手。兩個(gè)經(jīng)營(yíng)形式聯(lián)合起來(lái)，利用網(wǎng)店售賣非煙了商品，與實(shí)體店形成互補(bǔ)，將對(duì)自己的生意有一個(gè)提高。我們縣城就有這樣一家店，
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一年不如一年啊。不過(guò)幸好，下半年對(duì)面來(lái)了個(gè)超市，讓我的生意一下子就逆轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了?！绷肿尤缡钦f(shuō)。
安慶市的一家比較大的連鎖超市——萬(wàn)家旺超市神墩店，與林子的店
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，要么喜歡說(shuō)一大堆的客套話，要么就會(huì)說(shuō)假話。其實(shí)筆者認(rèn)為，一方面，我們與其說(shuō)一大堆的客套話，倒不如說(shuō)上幾句顧客喜歡聽(tīng)的家常話、實(shí)在話
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。誰(shuí)能在五年后、或者十年后最輕松的解決這個(gè)問(wèn)題，取決于他今天在做什么。與其將培訓(xùn)消耗在無(wú)聊的嘆息中，還不如與客戶經(jīng)理講明前景，達(dá)成共識(shí)，訂立規(guī)劃
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，讓管理者接地氣?！边@是車間主任王光輝對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)的認(rèn)識(shí)。
在人員管理上，王光輝這樣認(rèn)為：“與其去管，不如去引，為職工著想總沒(méi)錯(cuò)
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，與其探討這樣的前沿概念，不如直接將網(wǎng)絡(luò)、將個(gè)性的見(jiàn)解付諸行動(dòng)，用市場(chǎng)的角度來(lái)檢驗(yàn)個(gè)性營(yíng)銷的優(yōu)劣。
2、從效果上，要注重個(gè)性營(yíng)銷對(duì)整個(gè)品牌營(yíng)銷的全程優(yōu)化
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，到頭來(lái)哪個(gè)專題也上不去。依我之見(jiàn)，與其盲目的隨波逐流，不如另辟溪徑，根據(jù)自己的實(shí)力，層次，把大目標(biāo)化為小目標(biāo)，
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;不出現(xiàn)違法行為。
要關(guān)注中小戶，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
中小戶在經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)能力方面不如大戶。這是事實(shí)，不可否認(rèn)。但中小戶是卷煙市場(chǎng)的大多數(shù)，
