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局建立健全考核激勵機(jī)制，不斷細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，工作有計劃、過程有記載、結(jié)果有檢查、考核有獎罰已經(jīng)成為制度。多方聯(lián)動協(xié)同共治近年來，從外省小批量、多頻次非法運(yùn)輸
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，我們以每畝飛防補(bǔ)貼60%的方式，進(jìn)一步推廣統(tǒng)防統(tǒng)治工作，通過無人機(jī)噴施藥物可以節(jié)省30%的農(nóng)藥，達(dá)到農(nóng)藥減量化的效果。這樣一來打藥次數(shù)少了，
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主管部門要依法列出可量化可操作、不含兜底條款的經(jīng)營許可條件，明確監(jiān)管規(guī)則和違反承諾后果，一次性告知企業(yè)。對企業(yè)自愿作出承諾并按要求提交材料的，要當(dāng)場作出審批決定
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，按照指標(biāo)
量化、對標(biāo)管理、對標(biāo)考核、全員覆蓋的思路層層推行網(wǎng)格化考核，將年度積分作為煙葉條線員工評優(yōu)、晉升的依據(jù)，確保煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)高效落地?！ 敖衲?/div>
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;公司）季度績效考核管理辦法，將考核標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行對應(yīng)，實施量化考核，有效保證了流程建設(shè)的落地執(zhí)行?！盁熑~收購管理流程優(yōu)化，使煙葉
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促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)公平交易、提高交易效率、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面發(fā)揮了非常重要的作用。但因為知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)價值具有一定的不確定性、未來收益難以預(yù)測、風(fēng)險較難量化、可比交易案例難以選擇等問題，導(dǎo)致
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經(jīng)濟(jì)性、靈活性、及時性?！ 【S護(hù)使用期。建立備件在庫維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。從存放條件、保養(yǎng)措施、維護(hù)周期、維護(hù)要求等方面，對備件各項指標(biāo)進(jìn)行量化，建立備件在庫維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。及時規(guī)范開展在庫
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全員掛鉤聯(lián)系制度，做好具體量化嚴(yán)格進(jìn)行考核，將工作定人到村督辦落實。三是要強(qiáng)化合同預(yù)分管理，要立足“實”字，力求公平，制定方案
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研究對象，量化分揀單條異型煙占用工時，實行“按線路、按訂單、按品規(guī)”的任務(wù)切割策略，突破了異型煙分揀產(chǎn)能瓶頸。 “以元旦當(dāng)天為例，原先我們需要
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;隨著傳統(tǒng)煙草銷量日趨下降，各煙草巨頭紛紛轉(zhuǎn)型新型煙草。KT&G雖然推出其新型電子煙Lil的時間較短，但由于良好的和設(shè)計和輕量化的優(yōu)勢而吸引了消費(fèi)者的高度青睞。之所以
