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;用不同的尺子量不同的人,以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理,以分層分類的
量化考核排名讓同類干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”。強(qiáng)化考核操作,使考核方式更加科學(xué)??己耸?/div>
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工作,修訂完善了《黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》,在原有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大了對(duì)黨建工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核,減少了工作的隨意性
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3、落實(shí)煙田管理技術(shù)承包責(zé)任制。全縣進(jìn)一步完善考核辦法,量化考核指標(biāo),明確責(zé)任要求,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性真正抓好煙田管理的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)、示范、培訓(xùn)
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的重要,適當(dāng)量化客戶服務(wù)指標(biāo)。
二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理品牌培育的能力。拓寬卷煙營銷傳播模式。由于控?zé)熜蝿?shì)的發(fā)展,公共場(chǎng)所禁止吸煙、限制煙草促銷廣告等禁煙措施嚴(yán)重影響了卷煙營銷傳播
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;病害嚴(yán)重區(qū)域不種、土地整理區(qū)域當(dāng)年不種、調(diào)制設(shè)施不配套的不種、生產(chǎn)水平差的不種。同時(shí),通過土地流轉(zhuǎn)、土地整治等措施大力推進(jìn)規(guī)模化種植,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉批量化、均質(zhì)化生
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,也有利于執(zhí)行產(chǎn)購合同制度,按照訂單生產(chǎn)方式,規(guī)范生產(chǎn)收購行為,實(shí)現(xiàn)“控得住、穩(wěn)得住”的發(fā)展目標(biāo)。通過明確投入責(zé)任、量化投入數(shù)量、規(guī)范投入行為、嚴(yán)肅
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的滿意程度,是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可、肯定的心理感受和評(píng)價(jià),是衡量零售戶滿意程度的量化指標(biāo)。通常有三種情況會(huì)影響終端客戶滿意度的提升,即,當(dāng)結(jié)果低于
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機(jī)器“打交道”才找得準(zhǔn)數(shù)據(jù),理得清成效。不適合在營銷領(lǐng)域開展,因?yàn)榕c人“打交道”遠(yuǎn)不是數(shù)據(jù)分析可以量化的。經(jīng)歷了本次QC活動(dòng)后,我認(rèn)為QC活動(dòng)在營銷領(lǐng)域的開展
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;參加培訓(xùn)人次84人,培訓(xùn)課時(shí)60課時(shí)。
二、抓督促檢查,細(xì)化過程管理。一是嚴(yán)把數(shù)量考核關(guān)。采取以株定畝的方式核實(shí)面積,對(duì)種植面積量化考核到煙株
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出色的銷售業(yè)績。而這三種因素均可量化,所以完全能夠?qū)I銷人員的業(yè)績與效率進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。如果說投資收益分析過程的首要難題是弄清外派的原因,并確定外派的價(jià)值。那么接踵而來的第二個(gè)