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，打磨出了一把量化煙葉感官體驗(yàn)的“金鑰匙”，不斷尋找著“最優(yōu)解”。
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10名“青年崗位能手”以青春之我、奮斗之我，在新長(zhǎng)征路上釋放青春激情、追逐青春
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是否制定量化的品牌（規(guī)格）退出規(guī)則，是否將品牌（規(guī)格）進(jìn)退規(guī)則固化到卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)以及是否將規(guī)則及其執(zhí)行結(jié)果對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行公開
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;他們利用省級(jí)營(yíng)銷平臺(tái)、智能終端系統(tǒng)全面收集訂單信息、連鎖店、現(xiàn)代零售終端銷售信息，通過多元化、批量化、自動(dòng)化、精準(zhǔn)化采集，以4類13項(xiàng)指標(biāo)全面掃描長(zhǎng)沙卷煙市場(chǎng)。
采集
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實(shí)效，對(duì)選擇什么樣的人，需要具備什么樣的條件，如何確定人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合要求或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人員如何實(shí)施淘汰等層面進(jìn)行定位量化。特別是企業(yè)應(yīng)當(dāng)
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等，推動(dòng)主題黨日活動(dòng)等有效開展，促進(jìn)黨員學(xué)習(xí)教育和支部組織生活常態(tài)化。
打造學(xué)習(xí)型黨組織。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展黨員量化星級(jí)評(píng)定，確定每周四為“固定
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發(fā)展我?guī)ь^”等方面，分別設(shè)立無(wú)故不參加主題黨日、“三會(huì)一課”、“黨員義務(wù)日”等15條負(fù)面清單，給予不同分值的扣分，量化評(píng)判黨員日常表現(xiàn)，并與黨員
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，在銷量、結(jié)構(gòu)和價(jià)值這些量化標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要綜合考慮品牌的細(xì)分布局、特色優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)空間，要能夠承載起未來(lái)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在考慮品牌單飛的同時(shí)，
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都很冷靜，也很謹(jǐn)慎，但超出預(yù)期的向好勢(shì)頭還是很容易讓人不由自主地樂觀起來(lái)、放松起來(lái)，除了對(duì)高質(zhì)量完成——不僅僅是量化指標(biāo)上——目標(biāo)任務(wù)缺乏緊迫性，
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、管理先行”經(jīng)驗(yàn)分享、“‘螞蟻軍團(tuán)’大挑戰(zhàn)之精益質(zhì)量向前沖”特色工藝競(jìng)賽等活動(dòng)。同時(shí)，將班組批次質(zhì)量得分、杜絕隱患得分、工藝質(zhì)量檢查等納入班組績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)工藝質(zhì)量的量化
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黨的建設(shè)同向發(fā)力、相互促進(jìn)。
打造黨建標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。圍繞制度規(guī)范、活動(dòng)組織、工作流程、考核考評(píng)四個(gè)方面，量化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)五大標(biāo)準(zhǔn)，固化
