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，注冊資金達(dá)到1.6億元。強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，提升裝備水平，概算投資1.3億元，完成了打葉復(fù)烤生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了由生存型企業(yè)到發(fā)展
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了“客戶需要什么，我們就生產(chǎn)什么”的市場理念，也讓企業(yè)的產(chǎn)品在細(xì)分市場找到了生存的空間。
研究所對客戶需求的響應(yīng)不僅是準(zhǔn)確的，而且是快速及時的。2010年
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抗日戰(zhàn)爭的非常時期，被逼無奈而采用這種生存手段，還是“馬到成功”了。
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目前，王府井、西單和崇文門等客流密集、商業(yè)氛圍濃郁、經(jīng)營風(fēng)險相對較小的核心商業(yè)資源，已經(jīng)越發(fā)稀缺。商業(yè)企業(yè)在新的生存環(huán)境下，希望制定更有效的發(fā)展戰(zhàn)略
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。戰(zhàn)爭年代，能打勝仗的軍隊才能生存、壯大；建設(shè)時期，能創(chuàng)利潤的企業(yè)才能生活、發(fā)展。對于一個企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)責(zé)任永遠(yuǎn)比天還大。
法律責(zé)任是任何一個企業(yè)
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;越意味著它的歸途越近。
由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大作用，已成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。而作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分的優(yōu)秀企業(yè)
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;我們更應(yīng)堅持“合理控制成本、方便客戶，客我共贏的原則”。因為從零售戶的發(fā)展特點(diǎn)來看，零售戶要在不斷變化的市場環(huán)境中生存、發(fā)展，必然要對相關(guān)的商品信息、營銷技巧
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;更是跟我們的客戶忠誠的合作密不可分！煙草物流公司真正做到了：我以客戶生存，客戶以我發(fā)展！圍繞著這個宗旨，我們才能健康，
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的認(rèn)識到行業(yè)發(fā)展帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，品牌整合帶來的生存壓力，才能把握發(fā)展的主動權(quán)。我們已經(jīng)處去全行業(yè)發(fā)展的落后隊伍，面臨的是生死存亡。發(fā)展，不能停留在
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來生存，經(jīng)營不好的時候只會從價格折扣入手進(jìn)行競爭，而不去找造成銷售低下的問題所在，這樣的局面只會導(dǎo)致商圈內(nèi)數(shù)量越多贏利越低。
營銷要有大思維
一般
