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布局，加強頂層設(shè)計，強化“大品牌”的主體地位，以存量維護——而不是存量重組——的思維來提高效率、降低消耗是一個關(guān)鍵；在銷量、結(jié)構(gòu)、價值這些量化指標
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利于企業(yè)運行和發(fā)展，制度就難以完善或合理、適用。比如制度制定過程的規(guī)范性，要體現(xiàn)公平公正機制，就應(yīng)當充分征求意見、正式地、量化地評審，避免因片面
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、姿態(tài)與常態(tài)的關(guān)系，煙草到位而不越位，客戶認同而不茍同。
類似于，非要量化小組活動的頻次，過于強調(diào)小組活動的痕跡，特別突出
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企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略是大品牌的重大利好，但這并不意味著身份的天然獲取與道路的必然暢通?！甘鄠€規(guī)模大、價值高、競爭力強的全國性品牌」的細化與量化以及推進實施的過程中，會因為結(jié)構(gòu)提升
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泄露、劣質(zhì)電池、不安全成分添加等質(zhì)量安全隱患。
電子煙能不能幫助戒煙？
熊靜帆表示，煙民對電子煙吸食難以量化，很多煙民吸了電子煙后成了傳統(tǒng)卷煙和電子
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定量衡量和定性衡量相結(jié)合，內(nèi)部評價和外部評價相結(jié)合。在定量衡里方面，目標管理中的稅利、銷量、費用等絕大多數(shù)指標均為客觀的可測盤的，管理指標中可最化的指標盡可能量化
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生活垃圾的減量化、資源化和無害化。
那這樣說，不是要配4個垃圾桶。
可不是嘛，現(xiàn)在我們單位每個樓層都配了4個垃圾分類桶，每次倒垃圾之前都要想下倒
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的。監(jiān)管順帶著系統(tǒng)糾錯的職能，煙葉、生產(chǎn)、專賣、營銷和配送及其他職能部門的數(shù)據(jù)會時時匯總，最終產(chǎn)生的量化結(jié)果會形成一個正向反饋的不斷循環(huán)的過程。在這個過程中，
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要說起最近幾年極為新銳和活躍的寬窄，外界的觀察往往更集中于寬窄在高端化的動作與效果，那些更加顯性和量化的數(shù)據(jù)指標，往往忽視了寬窄的跨品類設(shè)計、泛品類輸出——寬窄
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進行量化，采取不同的追加處罰方式打擊違規(guī)戶，并上門做好成本賬的細算，通過“客戶約談、跟蹤回訪、法律懲處”的方式引導(dǎo)客戶誠信守法經(jīng)營，促使違規(guī)客戶
