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資性收入和合作社盈余分配外，共同享有各項財產(chǎn)性收入（國家財政補(bǔ)助、煙草行業(yè)各項補(bǔ)貼和他人捐贈形成資產(chǎn)的量化股份，以及未使用部分公積金、公益金折算的股份
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需要提前安排好時間、負(fù)責(zé)人、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及可量化的目標(biāo)。在項目管理過程中，可運(yùn)用工商聯(lián)席項目會議的方式，對完成的每一個工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)和確認(rèn)。以項目為依托的管理方式可提高新品上市
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，讓馬克·瑞恩的公司在和銀箔煙管國際公司的合作中受益匪淺?！耙驗樗麄冊敢馐止ぴO(shè)計一些元素，而這是那些批量化生產(chǎn)的工廠沒法提供的。”馬克說，“通過與他們合作
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）建立員工日常教育培訓(xùn)考核、獎罰機(jī)制。加大對員工日常教育培訓(xùn)的考核力度，將員工日常教育考核分為階段性考核與總結(jié)性考核，首先對員工的日常教育培訓(xùn)實行量化考核
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還是小批量生產(chǎn)用途。”
很難對微型制絲線帶來的各種成本節(jié)約做梯次量化，主要原因在于變量因素較多。例如，生產(chǎn)靈活性的無形價值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于金錢成本的節(jié)約。當(dāng)然，與用常規(guī)
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的比率。要增強(qiáng)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、針對性和有效性，全員共同努力，提高專賣人員綜合素質(zhì)。二是強(qiáng)化績效考評。進(jìn)一步細(xì)化和量化工作標(biāo)準(zhǔn)，加大對中隊長的考核
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;中層干部交流頻繁，“視野寬了、才干長了”，各項工作更加符合企業(yè)發(fā)展實際。
績效考核中，以目標(biāo)為導(dǎo)向的量化指標(biāo)與“強(qiáng)制排序”掛鉤，督促著每個人
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;細(xì)化、量化考核指標(biāo)，以考促學(xué)，全面提升人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
在荊州煙草系統(tǒng)，有針對營銷人員的“六比六看”爭先創(chuàng)優(yōu)，有在機(jī)關(guān)開展的“行風(fēng)
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，量化工作內(nèi)容，細(xì)化工作指標(biāo)，硬化工作措施，努力把工作任務(wù)落實到每一個工作人員身上，切實做到級級有目標(biāo)、事事有人抓、人人有責(zé)任、個個有
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考核力度，把各項考評內(nèi)容細(xì)化到事、量化到崗，真正實現(xiàn)考評工作制度化、層次化。第三，實施首問責(zé)任制、責(zé)任追究制、促工作落實及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)，保和諧
