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;使質(zhì)量目標(biāo)在組織、部門和崗位之間進行分解和細(xì)化,并要盡可能具體量化指標(biāo)的數(shù)值,并將其納入目標(biāo)體系;三要進一步完善質(zhì)量目標(biāo)的分析、評價和監(jiān)督考核機制。進一步完善
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,結(jié)合煙田連片規(guī)劃、規(guī)模種植、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作內(nèi)容,因地制宜、穩(wěn)步開展。全程機械化建設(shè)要把“補貼到社、量化到煙農(nóng)”作為重點,加大農(nóng)機扶持力度,建立準(zhǔn)入制
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約束全體社員,一切活動均照章開展,注重日常對全體社員的分級專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的組織,在形式上主要以現(xiàn)場示范觀摩的實踐掌握為主,同時有量化標(biāo)準(zhǔn)
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量化考核上下功夫,推進普法工作制度化、規(guī)范化、日?;?。
2、以“六五”普法為契機,在結(jié)合煙草工作實際的基礎(chǔ)上,加強與縣政府法制辦、司法局等相關(guān)部門
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,針對“全員辦案”的特點,區(qū)局對每個案卷進行量化評分,并且將結(jié)果每月進行一次評比。評比中設(shè)有個人獎和團體獎。個人獎中包括個案獎、進步獎和排名獎等多種項目,
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過程中不宜分配過多角色,可以把一些品牌培育的量化指標(biāo)并且能夠在卷煙銷售中體現(xiàn)出來的分配給客戶經(jīng)理,如上柜率、覆蓋率、再購率等。工業(yè)營銷管理人員應(yīng)更側(cè)重于技術(shù)環(huán)節(jié)。對卷煙品牌
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成為共識,不過,煙酒對人體危害究竟有多大?有沒有一個量化的標(biāo)準(zhǔn)可以說明?日前,在重慶市實驗中學(xué)(原巴縣中學(xué)
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,優(yōu)化資源配置,量化培育目標(biāo),明確責(zé)任分工,謀求共振效應(yīng),凝聚營銷合力,確保品牌培育工作取得實效。
三、培育重點骨干品牌
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。
健全組織機構(gòu),分別成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和技術(shù)研發(fā)推廣小組。
健全技術(shù)推廣體系,建立三級技術(shù)推廣體系。
推行層次管理、量化管理和戶籍化管理。
建立
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,各類合理化建議70余條,各科(室)、煙站工作目標(biāo)56條,服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)30條,各項工作措施53條,并