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;經(jīng)驗判斷顯然無法對復(fù)雜環(huán)境下的決策做出預(yù)測；其次，一般的數(shù)學(xué)分析法對于系統(tǒng)性問題和不容易量化的問題存在局限性；而試點方式存在著成本高、時間長，
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;金融部門發(fā)放支農(nóng)貸款，為烤煙移栽提供資金支持；農(nóng)業(yè)部門做好農(nóng)機具調(diào)配和機械作業(yè)指導(dǎo)；宣傳等部門加強對烤煙移栽工作宣傳報道。
二是量化考核巡回督導(dǎo)督查。成立由
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才有權(quán)利經(jīng)營古巴雪茄，而他們的議價能力可謂超強。
通過以上5個因素的分析，古巴雪茄的未來市場受制于綜合環(huán)境以及各種活動因素。以下是五種因素影響的量化：
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;煙苗形態(tài)、根系活性、煙齡等達到可以移栽程度的煙苗，或是說在適栽季節(jié)培育出的苗齡大小適中的煙苗。適栽煙苗的最大特點是不以煙苗葉色、真葉數(shù)目、莖高等因素為量化指標，只要其生
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依法行政、依法辦事的角度出發(fā)，將法律法規(guī)授予的行政執(zhí)法范圍、條件、標準、形式和程序等方面的自由裁量權(quán)進行量化、細化，把原則性規(guī)定分解為具體細則，把彈性的執(zhí)法依據(jù)
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、執(zhí)行有規(guī)范、過程有痕跡、落實有監(jiān)督”的工作體系，提升了工作運轉(zhuǎn)的質(zhì)量和效率。
三是建立考核激勵機制。制定《卷煙銷售和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的考核目標和獎懲方案》，量化細分各項指標
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指標細化量化，使對標工作與員工崗位工作有機結(jié)合，全面構(gòu)建“人人理解對標、人人支持對標、人人參與對標”的“全員對標”大格局和良好氛圍，進一步弘揚“四要”作風(fēng)
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規(guī)模和經(jīng)營水平；
第四階段：監(jiān)管改進階段。加強日常監(jiān)管，運用動態(tài)量化百分制記分辦法，對“核心零售戶”的經(jīng)營行為和誠信狀態(tài)進行動態(tài)管理考核
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，監(jiān)事會形同虛設(shè)。
（四）反腐倡廉機制不健全
其主要表現(xiàn)如下：一是原則性、總的指導(dǎo)綱要過多，標準量化、具體操作性強的規(guī)則很少
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目標任務(wù)分解及責(zé)任落實和考核兌現(xiàn)進行具體要求。特別是要發(fā)動職工群眾參與節(jié)水工作，把各項指標細化量化，使對標工作與員工崗位工作有機結(jié)合，全面構(gòu)建“人人理解對標
