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如何切實(shí)有效解決實(shí)際問題精準(zhǔn)對焦。三是實(shí)干事。制定詳細(xì)、務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，分解職責(zé)，讓責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)；細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)
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人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)營銷隊(duì)伍的工作積極性，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的目的。此外，還提取5萬元工資基金作為專賣市場監(jiān)管工作的單項(xiàng)激勵(lì)，實(shí)行“三層量化
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議事日程，要加大零售戶自律組織制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，明確工作職責(zé)，量化目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展工作；嚴(yán)格質(zhì)量考核
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而且，江西省局（公司）每年還制定了單項(xiàng)“金圣”煙獎(jiǎng)勵(lì)辦法，量化獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如期表彰全年“金圣”品牌培育業(yè)績突出的縣級分公司
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在國際上首次將這種設(shè)備量化生產(chǎn)和銷售，并于2007年取得了第一個(gè)國際專利。
“在國外，很多法律禁止人們在公共場合吸煙；而且外國人對生活質(zhì)量水平的要求更高
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，增加企業(yè)收益。
三、強(qiáng)化對客戶經(jīng)理的考核激勵(lì)機(jī)制
要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和銷售重點(diǎn)細(xì)化客戶經(jīng)理的考核和激勵(lì)機(jī)制，對客戶經(jīng)理的各項(xiàng)工作實(shí)行量化考核，要
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和每一個(gè)月都在隨時(shí)更新的兩份“量化指標(biāo)跟進(jìn)表”（卷煙銷售收入進(jìn)度監(jiān)測表和按月份推進(jìn)的卷煙銷售指標(biāo)對比表）就是為達(dá)成“量”、“利”和“地產(chǎn)卷煙”三項(xiàng)指標(biāo)所制定的一項(xiàng)有力舉措。更是
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，堵源頭”，達(dá)到防微杜漸的目的。專賣執(zhí)法、證件管理、案件辦理等方面要進(jìn)一步完善行政執(zhí)法程序，規(guī)范工作流程，依法細(xì)化、量化自由裁量權(quán)。在法律適用上要咬文嚼字
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，沒有銷量的保障，就難以保障稅利的總量。一方面，抓好卷煙銷售，要立足全年卷煙銷量目標(biāo)和上半年卷煙銷售情況及其欠量情況，梳理量化下半年卷煙銷售
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，制訂并實(shí)施《制止被動(dòng)吸煙危害法》，所禁場所要具體，執(zhí)法主體要明確，處罰措施要強(qiáng)硬，處罰標(biāo)準(zhǔn)要量化，體現(xiàn)室內(nèi)公共場所
