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，同工同酬，同時(shí)實(shí)現(xiàn)以“一崗多薪、動(dòng)態(tài)管理、崗變薪變”的薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。
1.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。按照不唯身份，不唯資歷，
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、深入、平穩(wěn)地引入了崗位管理、同工同酬的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。從此，和漆廷春一樣，一大批“編外員工”通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，從“編外”走進(jìn)了崗位體系內(nèi)，
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公司進(jìn)行工資改革后，拉近了勞務(wù)工與正式工薪酬上的差異，實(shí)行了同工同酬，很大程度上調(diào)動(dòng)了基層站組人員的工作積極性，使勞務(wù)工人員有了在煙草企業(yè)工作
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實(shí)行末位淘汰，將一些業(yè)績(jī)平庸，不能勝任專賣隊(duì)員淘汰出局，又要通過(guò)公開(kāi)招聘將社會(huì)上的優(yōu)秀人才充實(shí)到專賣隊(duì)伍中，打破身份制，同工同酬
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的工資待遇，煙技員與同身份的營(yíng)銷員、專賣管理員的工資待遇和下鄉(xiāng)補(bǔ)貼保持一致，實(shí)現(xiàn)了同工同酬。同時(shí)按照傾斜農(nóng)村、傾斜一線的原則，基層煙站員工的工資收入水平高于縣局
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追求的唯一目標(biāo)，但金錢(qián)可以滿足個(gè)人的許多需求。所以，薪資與獎(jiǎng)金分配的同工同酬、公平合理，能提高員工工作的精神和士氣；不合理的薪資與獎(jiǎng)金分配制度
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”，積極探索在哪些領(lǐng)域、哪些崗位、哪些工種先行先試“合理合法”的“同工同酬”分配制度，真正體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。應(yīng)量化標(biāo)準(zhǔn)，深化評(píng)價(jià)體系建設(shè)。充分利用績(jī)效合約和平
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，一視同仁，同工同酬傾斜，使員工能夠切身感受到取得成績(jī)后所帶來(lái)的實(shí)質(zhì)“效益”，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。
完善教育培訓(xùn)機(jī)制。完善的教育培訓(xùn)機(jī)制
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，同工同酬傾斜，使員工能夠切身感受到取得成績(jī)后所帶來(lái)的實(shí)質(zhì)“效益”，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。
完善教育培訓(xùn)機(jī)制。完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，是推進(jìn)
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;積極引進(jìn)多方面的人才以豐富和充實(shí)煙草行業(yè)的后備人才隊(duì)伍。
在薪酬分配方面，曾經(jīng)有很多呼聲要求同工同酬，這在短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的。但是，我們還是可以通過(guò)形成漸漸
