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今年以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠積極組織開展備件修舊利廢工作，強(qiáng)化成本管理，做到物盡其用。一是制定制度，強(qiáng)化實(shí)施。明確各車間備件
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為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備精益管理，響應(yīng)“控本增效”的工作要求，今年以來(lái)，江西中煙南昌卷煙廠積極組織開展備件“修舊利廢”工作，強(qiáng)化成本管理。一是訂立制度
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煙草在線專稿 引：我們煙草企業(yè)在成本管理方面，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)?，F(xiàn)如今，企業(yè)如何提升成本管理能力問(wèn)題已擺在重要議程
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煙草在線摘自《上海煙業(yè)報(bào)》 加強(qiáng)成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)繞不開的話題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)要正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展，首先要算好“經(jīng)濟(jì)賬”。要把這本
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今年以來(lái)，江西中煙贛州卷煙廠全面落實(shí)2023年成本管理考核要求，著力細(xì)化分解成本管理目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高成本管控水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。頂層
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 江蘇省鹽城市煙草專賣局（公司）近期從安全管理、技術(shù)管理、成本管理、“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面著手，“四輪驅(qū)動(dòng)”扎實(shí)推進(jìn)物
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在2016年職代會(huì)上，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠提出要立足“精益十佳”新起點(diǎn)，圍繞“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”的要求，以打造成本中心為重點(diǎn)，多點(diǎn)發(fā)力，深化全員、全過(guò)程、全方位管理，努力當(dāng)好降本增效“排頭兵”。
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試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善物流精準(zhǔn)核算體系，著力提高成本管理和精益管理水平。
2014年，江西省局（公司）在宜春、新余市
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煙草在線專稿 江西宜春市宜豐煙草為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，使工程項(xiàng)目做到開源節(jié)流、降低成本，采取深化細(xì)化預(yù)算管理和成本管理
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煙草在線畢節(jié)消息 2015年以來(lái)，貴州畢節(jié)卷煙物流配送中心以行精益管理為主線，嚴(yán)格控制物流費(fèi)用，圍繞成本管理展開全年生產(chǎn)工作，通過(guò)優(yōu)化
