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”。
五是堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)績(jī)效考核和“二次分配”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，拉開從業(yè)人員的收入差距，有效提升他們的工作責(zé)任心和積極性。
六是堅(jiān)持安全高效配送。對(duì)
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，進(jìn)一步拉開收入差距，徹底消除干與不干一樣的“大鍋飯”現(xiàn)象，特針對(duì)現(xiàn)在階段及今后的專賣工作下達(dá)了《青云譜區(qū)局稽查大隊(duì)3-12月考核方案》。
三、每人針對(duì)自身
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，切實(shí)做到獎(jiǎng)勤罰懶，合理地拉開員工的收入差距，使二級(jí)考核的作用得到凸顯。
四是強(qiáng)化機(jī)關(guān)考核。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，嚴(yán)查工作時(shí)間玩游戲、閑聊等與工作無(wú)關(guān)
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主體地位，全面推行基層單位二次考核，打破平均主義，拉大收入差距，做到以工作業(yè)績(jī)嚴(yán)格兌現(xiàn)考核工資。
會(huì)上，市局（公司
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差距，反思工作方式方法，在解決具體問題、具體困難、具體矛盾上取得實(shí)效，健全完善縣局績(jī)效考核方案和激勵(lì)制度，合理拉開收入差距，激發(fā)干
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同崗位人員收入差距，避免干好干壞一個(gè)樣，營(yíng)造人人比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
四、注重專銷協(xié)同，提升市場(chǎng)管控。建立專賣、營(yíng)銷信息共享制度，利用周例會(huì)
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松，以考核為導(dǎo)向，以系統(tǒng)外卷煙銷售、專賣打假破網(wǎng)為杠桿，獎(jiǎng)罰分明，拉開員工收入差距。
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;打破大鍋飯，拉大人與人之間的收入差距，調(diào)動(dòng)干部職工抓工作落實(shí)的積極性。
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給予表?yè)P(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的員工給予通報(bào)批評(píng)并給予處罰，拉開他們的收入差距，充分調(diào)動(dòng)他們執(zhí)法辦案的積極性。
二是強(qiáng)化典型示范引導(dǎo)作用，提高
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力度，持續(xù)縮小基層與機(jī)關(guān)的收入差距，調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性；普遍建立三級(jí)考核分配體系，擴(kuò)大基層單位在人、財(cái)、物等方面的管理權(quán)限，
