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定位，抓好運(yùn)行提質(zhì)、管理增效、指標(biāo)進(jìn)位、效能提升；聚焦安全、智慧、精益、綠色、高效的發(fā)展方向，一體推進(jìn)物流管理升級(jí)、技術(shù)升級(jí)和服務(wù)升級(jí)。堅(jiān)持精益思想
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并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。近年來(lái)，工廠創(chuàng)新工作室始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以管理增效為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工作室成員在科技創(chuàng)新、課題攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)
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，提高設(shè)備管理能力。維保到位，管理增效。操作工根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吹灰清掃、清潔潤(rùn)滑；維修工根據(jù)當(dāng)日點(diǎn)檢記錄、檢修計(jì)劃，及時(shí)解決隱患和故障
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，進(jìn)一步拓寬員工參與的廣度，爭(zhēng)創(chuàng)精益十佳，深化管理增效。
同時(shí)，他們提出合理化建議要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，建議范圍拓展到消除浪費(fèi)
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執(zhí)行情況、采取的措施、工作特色和亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題和不足的基礎(chǔ)上，圍繞“人才強(qiáng)企、管理增效、技術(shù)改造、依法治廠、安全穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展”六個(gè)方面命題和17項(xiàng)工作，廣泛征求職工意見(jiàn)
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維修費(fèi)用、管理增效的目的。
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貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)精神為指導(dǎo)，突出精益管理導(dǎo)向，著力管理增效，探索精準(zhǔn)審核方法，積極尋找新的改善點(diǎn)
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；四是加強(qiáng)綜合管理，實(shí)現(xiàn)管理增效。
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小組活動(dòng)，注重技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，積極發(fā)動(dòng)職工群眾開(kāi)展精益管理和管理增效活動(dòng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，挖掘科技進(jìn)步新潛力，取得了一定效果。
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管理工作推進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，提升管理增效的貢獻(xiàn)度；完善工作方案，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，以精益管理課題為載體，運(yùn)用精益
