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定位,抓好運行提質(zhì)、管理增效、指標進位、效能提升;聚焦安全、智慧、精益、綠色、高效的發(fā)展方向,一體推進物流管理升級、技術(shù)升級和服務(wù)升級。堅持精益思想
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并予以表彰獎勵。近年來,工廠創(chuàng)新工作室始終堅持以問題為導(dǎo)向,以創(chuàng)新為手段,以管理增效為目標,團結(jié)帶領(lǐng)工作室成員在科技創(chuàng)新、課題攻關(guān)、技術(shù)改進
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,提高設(shè)備管理能力。維保到位,管理增效。操作工根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)標準進行吹灰清掃、清潔潤滑;維修工根據(jù)當日點檢記錄、檢修計劃,及時解決隱患和故障
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,進一步拓寬員工參與的廣度,爭創(chuàng)精益十佳,深化管理增效。
同時,他們提出合理化建議要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的理念,建議范圍拓展到消除浪費
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執(zhí)行情況、采取的措施、工作特色和亮點、存在的問題和不足的基礎(chǔ)上,圍繞“人才強企、管理增效、技術(shù)改造、依法治廠、安全穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展”六個方面命題和17項工作,廣泛征求職工意見
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維修費用、管理增效的目的。
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貫徹落實全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會和全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會精神為指導(dǎo),突出精益管理導(dǎo)向,著力管理增效,探索精準審核方法,積極尋找新的改善點
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;四是加強綜合管理,實現(xiàn)管理增效。
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小組活動,注重技術(shù)革新和管理創(chuàng)新,積極發(fā)動職工群眾開展精益管理和管理增效活動,適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),挖掘科技進步新潛力,取得了一定效果。
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管理工作推進和激勵機制,提升管理增效的貢獻度;完善工作方案,細化工作措施,落實工作責(zé)任,以精益管理課題為載體,運用精益