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，堅持學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合，提高專賣隊伍整體素質(zhì)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作，強化根基。依據(jù)市局專賣年度目標(biāo)考核為基礎(chǔ)，結(jié)合區(qū)局實情，制定出部門考核
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;制定煙葉育苗專項考核方案，與工資績效掛鉤，重點對疫情防控、場地環(huán)境、檔案資料、裝盤播種、苗床管理、消毒操作、控苗煉苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否按要求落實進(jìn)行檢查考核，細(xì)化
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，扎實推動宣傳工作“加速跑”。打破“老規(guī)矩”，撬動青年主力軍。分析形勢，提前謀劃車間年度考核方案，聚焦青年人才隊伍，開啟“黨建+
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;并將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級傳導(dǎo)至每一位營銷人員，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的局面。落實一個方案，突出一個“嚴(yán)”。在現(xiàn)有考核方案的基礎(chǔ)上
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;并將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級傳導(dǎo)至每一位營銷人員，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的局面。落實一個方案，突出一個“嚴(yán)”。在現(xiàn)有考核方案的基礎(chǔ)上
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質(zhì)量。明確考核方案。將煙田冬耕納入煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)考核內(nèi)容，督導(dǎo)各煙站嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)煙地冬耕工作，嚴(yán)格落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。
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工具（V6系統(tǒng)、云POS系統(tǒng)、移動辦公平臺）使用、營銷人員規(guī)范經(jīng)營應(yīng)知應(yīng)會，2021年班組建設(shè)考核方案通知相關(guān)內(nèi)容與2021年營銷重點工作要點等。通過
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區(qū)局考核方案，進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé)，明確責(zé)任人員。每月設(shè)置階段性考核方向，形成全方位的科學(xué)考核體系，真正做到在考核中查找問題、發(fā)現(xiàn)亮點。二是規(guī)范
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防控工作。加大考核力度，突出“嚴(yán)”。制定大培土專項考核方案，將大培土工作進(jìn)度、關(guān)鍵技術(shù)落實情況、大培土質(zhì)量與員工績效工資掛鉤。成立專項考核督查組，加強現(xiàn)場督查
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綠色防控各項要求。加大考核力度，突出“嚴(yán)”。制定大培土專項考核方案，將大培土工作進(jìn)度、關(guān)鍵技術(shù)落實情況、大培土質(zhì)量與員工績效工資掛鉤。成立專項考核督查組，加強
