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專業(yè)職能部門在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)督主體責(zé)任不夠突出，未能充分發(fā)揮管理部門專業(yè)優(yōu)勢，對業(yè)務(wù)過程的管控和檢查考核力度不足。二是監(jiān)督職責(zé)不夠明晰。監(jiān)督細(xì)則不夠具體量化
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子系統(tǒng)維護標(biāo)準(zhǔn)變化帶來畫像和維度差異，客戶有抱怨。二是貨源投放策略調(diào)控的精準(zhǔn)度有待提升。投放量調(diào)增、調(diào)減還得依靠歷史數(shù)據(jù)分析和人工測算的方式，缺乏科學(xué)性及量化指標(biāo)。特別是中小
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、當(dāng)前管理運用中的問題3.1 應(yīng)用范圍的限制目前，在煙草企業(yè)中，管理業(yè)務(wù)僅用于對卷煙產(chǎn)品進行全面預(yù)算管理以及對卷煙產(chǎn)品進行量化分析。全面預(yù)算管理要求企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、資本支出
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，避免零備件長時間使用影響設(shè)備運行效率；建立設(shè)備維修工單制度，及時提報設(shè)備問題、分享維修經(jīng)驗，更好實現(xiàn)維修工作量化考核……一系列卓有成效的舉措
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設(shè)備生命周期健康管理，避免零備件長時間使用影響設(shè)備運行效率；建立設(shè)備維修工單制度，及時提報設(shè)備問題、分享維修經(jīng)驗，更好實現(xiàn)維修工作量化考核
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，以量化工作內(nèi)容為基礎(chǔ)的一項綜合性工作。因此，不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，提高依法治理市場效能，建議做到以下幾點：（一
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結(jié)出了數(shù)字與業(yè)務(wù)有機融合的碩果。點亮“燈塔”，工作狀態(tài)“看得清”“我們以達(dá)成率和緊迫性為標(biāo)準(zhǔn)對9項重點量化指標(biāo)進行排名，劃分出淡定從容、按部就班、迫在眉睫、壓力山大4個區(qū)間
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、村黨員干部互動活動，接待郴州卷煙廠5批次支部主題黨日活動及培訓(xùn)班。完成村集體資產(chǎn)量化試點實施方案，推動村經(jīng)濟聯(lián)合社股權(quán)量化工作。村經(jīng)濟聯(lián)合社為郴州卷煙廠送消費扶貧物資累計達(dá)
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現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險因素進行量化評估，以污染物產(chǎn)生、暫存、轉(zhuǎn)移、排放（處置）全流程管控為抓手，確保企業(yè)污染物有效防治。濟南卷煙廠實現(xiàn)鍋爐煙氣排放數(shù)據(jù)在線
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，在煙草行業(yè)，管理業(yè)務(wù)僅用于對卷煙產(chǎn)品進行全面預(yù)算管理以及對卷煙產(chǎn)品進行量化分析。全面預(yù)算管理要求企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算與財政預(yù)算三者有機的有機結(jié)合，以企業(yè)
