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“精益生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”抓起，考、查結(jié)合，量化評(píng)比，優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)，還設(shè)置“加分項(xiàng)”，鼓勵(lì)員工舉報(bào)、制止不安全生產(chǎn)行為，促使員工
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，針對(duì)可量化且能細(xì)分到月、季或半年度的過程目標(biāo)，如市場(chǎng)凈化率、電子結(jié)算率等，年度兌現(xiàn)加分分值，全年最高加分不超過1分；針對(duì)國家局
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，人與人的關(guān)系，需要加權(quán)處理?；蛟S無法來量化這些關(guān)系的強(qiáng)弱，但是我們自己心中必須要有一桿秤：誰在整個(gè)溝通過程中扮演了更為重要的角色。在這里
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特點(diǎn)，轉(zhuǎn)而形成可量化可預(yù)見的貨源采購需求組合和結(jié)構(gòu)模型。抓好貨源采供管理，立足上述兩類調(diào)研，結(jié)合客戶需求和消費(fèi)者需要，制定全市基本統(tǒng)一有所差異
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將已經(jīng)出臺(tái)的法律規(guī)定“抓實(shí)、落地、生根”。
此次《方案》明確提出“十三五”期間科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的量化工作指標(biāo)，但在崔玉亭看來，有關(guān)行動(dòng)目標(biāo)的定性表述更值得關(guān)注
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;抓好實(shí)地調(diào)研管理，明確要求決策層每個(gè)月必須下基層、上市場(chǎng)，量化決策層成員的基層調(diào)研的頻率和上市場(chǎng)調(diào)研客戶的數(shù)量，切實(shí)發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭下沉一線的模范帶頭作用
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販運(yùn)卷煙的違法犯罪行為。
三要強(qiáng)化品牌培育提升客服能力。一方面，要強(qiáng)化品牌培育管理。要繼續(xù)完善品牌進(jìn)退規(guī)則，量化品類分析、評(píng)價(jià)、配額辦法，加大對(duì)域外相近市場(chǎng)
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考核的指標(biāo)任務(wù)作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，市、縣局根據(jù)職能合理分解到相關(guān)單位、相關(guān)部門，并結(jié)合各單位、部門的職能量化主要工作指標(biāo)和常態(tài)化工作指標(biāo)，修訂完善各個(gè)類別具體標(biāo)準(zhǔn)
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教育工作并不是可有可無的“軟任務(wù)”，盡管它是無形的，無法像經(jīng)濟(jì)指標(biāo)那樣可以量化。但它對(duì)人的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)卻有著巨大的指導(dǎo)作用，因而這必須要有“有心人”去承擔(dān)這項(xiàng)工作。根據(jù)
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;確保暢銷卷煙供給不斷檔，不斷貨，不斷銷。
圍繞服務(wù)能為零售客戶做什么這一課題，積極開展“一戶一策”服務(wù)，為客戶提供個(gè)性化、定量化、精細(xì)化
