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前端渲染時間大大延長。為了提高用戶體驗，縮短模型加載時間，她定了定神，沉下心進行模型輕量化工作。2021年年底，初步開發(fā)完成后，智能
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再交由控制系統(tǒng)自動控制。然而，該模式過于依賴于人工經(jīng)驗，缺少可量化的操作指南，新操作工學習干頭操作的難度較高，導致干頭部分的生產(chǎn)無法標準化、自動化
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發(fā)揮著重要的作用。加大終端建設的規(guī)劃。建設工商零共同面對消費者營銷的新機制、新方法。通過批量化的現(xiàn)代終端建設，為普通終端建設提供數(shù)據(jù)支撐，最終形成以自營終端為標桿，以現(xiàn)代
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金額等量化指標和守法經(jīng)營、依法行政等難以亮化指標上，這些考核指標與薪酬聯(lián)系，這往往迫使專賣人員為了完成考核任務而工作，限于工作任務量中抓緊時間去完成案件查處
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等量化數(shù)據(jù)。具體細化到平時的工作，就是設備保養(yǎng)標準化的監(jiān)督檢查、設備運行中的隱患排查、設備故障時的即時維修、當班生產(chǎn)結束后的總結和交接等工作。易地技改對基層設備管理的構架來說是一次調(diào)整
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了各節(jié)點的技術標準和工作要求，并對標準進行了量化。結合澆水封埯器運用效果，小組成員深入查找使用過程中存在的問題，堅持問題導向，不斷優(yōu)化作業(yè)流程
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;提出“136、345”品牌發(fā)展規(guī)劃，明確從規(guī)模和效益兩個維度，為品牌接下來幾年的發(fā)展進行量化對標。而隨著這一具體目標的落地實行，中式卷煙進入了“136、345
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，激發(fā)整體責任感，提升人均效益。日常工作，通過績效考核、積分評比等方式量化個人價值和團隊業(yè)績，充分依托行業(yè)內(nèi)外各種信息載體和渠道及時通報、表揚
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考核、過錯責任追究等手段，全面建立起“鎖鏈式”、“傳動式”的層級責任追究機制，做到相互監(jiān)督、相互提醒、共同學習、共同提高。再次，要制定“執(zhí)行規(guī)范”量化考核細則
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煙等新型煙草在國內(nèi)可合法合規(guī)生產(chǎn)、銷售的地位。對電子煙添加劑、尼古丁含量等關鍵數(shù)據(jù)形成量化標準，代表著國內(nèi)霧化電子煙具體管理辦法和國標正在加速推進，后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)或參考
