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具體、明確、量化指標(biāo)，把工作做細(xì)做好。第四、工作的基點要牢固。營銷團隊是“中原突破”的主力軍，要建機制、嚴(yán)考核，發(fā)揮好戰(zhàn)斗力。零售終端是主陣地，要
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各項目標(biāo)量化，使得每一項工作都能落實到崗到人，每個人都有自己的工作任務(wù)和指標(biāo)，從而保證制度按時限、按要求落實。要建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督檢查機制，弘揚
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責(zé)任書，簡化和量化目標(biāo)任務(wù)，明確考核和獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，年底依據(jù)實績，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；調(diào)整煙葉特產(chǎn)稅的分成及使用政策，按照計劃
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的農(nóng)民栽上了西瓜、蔬菜。對此，煙草公司仍然將煙草投入的可經(jīng)營性資產(chǎn)量化到煙農(nóng)個人，幫助煙農(nóng)開展花卉、蔬菜、藥材等多元化經(jīng)營，拓寬煙農(nóng)增收的渠道。同時
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;不論是好餡還是壞餡，吃的不僅是月餅，更是在品味流淌于血深植于心的那份悠遠(yuǎn)而執(zhí)著的情感?，F(xiàn)代人對此予以量化，又稱不如意事十之八九。
月到中秋分外明
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；實行月度、季度和階段檢查，對煙葉工作人員進行量化進度考核?？梢酝ㄟ^建立專業(yè)化服務(wù)體系、加大煙葉科技人才培養(yǎng)力度、整合煙草站點和優(yōu)化站點業(yè)務(wù)流程等手段，對現(xiàn)代
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兩個原則：一是可量化，車間班組成本管理屬于成本管理范疇，所有指標(biāo)必須是可控制，可計量的。在設(shè)置分解指標(biāo)時，要選取既與成本緊密相聯(lián)又可
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的發(fā)生受到諸多因素的影響和制約，既具有必然性，更多體現(xiàn)的是偶然性。我們很難用一定的標(biāo)準(zhǔn)和尺度來衡量與把握。這種情況下，將打假任務(wù)與罰沒指標(biāo)量化是不合適
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化、痕跡化的基礎(chǔ)上，抓住重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化、量化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的內(nèi)容和方法，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)肅追究，全方位、全過程落實專賣
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%發(fā)給各專業(yè)化服務(wù)隊員，60%按年動態(tài)種煙面積普惠煙農(nóng)，煙草部門監(jiān)督合作社將可經(jīng)營性資產(chǎn)按年動態(tài)種煙面積量化到每個種煙主體。全面實施信息化管理，以GAP為管理
