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雖實(shí)行量化考核，但是機(jī)關(guān)難以量化工作指標(biāo)，導(dǎo)致做多做少一個(gè)樣，做多錯(cuò)多責(zé)任多的問題，缺乏完整、有效和穩(wěn)定的考核評(píng)價(jià)體系。競(jìng)爭(zhēng)擇崗機(jī)制不完善
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，崗位職責(zé)有要求，工作流程規(guī)范，績(jī)效考核量化，薪酬管理科學(xué)化。價(jià)值文化方面，遵守行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，立足崗位作貢獻(xiàn)
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管理、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作：一是關(guān)鍵指標(biāo)定量化。根據(jù)各單位銷售額和管理對(duì)象占比確定市場(chǎng)份額，以近兩年各單位查處假私非卷煙數(shù)量及案值平均數(shù)為基準(zhǔn)，乘以
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效益才是根本目標(biāo)這一問題。
（三）可量化的目標(biāo)
目標(biāo)的制定要盡可能量化，不含糊，且要可動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，才能在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中
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打牢工作基礎(chǔ)，隊(duì)伍狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)。通過利用卷煙營(yíng)銷智能化移動(dòng)平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、扁平化、精準(zhǔn)化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效
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”教育活動(dòng)推進(jìn)方案。按照方案要求，從“學(xué)習(xí)教育、對(duì)照檢查、整改提高”三個(gè)步驟，分別列出推進(jìn)計(jì)劃表，將每一個(gè)階段、每個(gè)步驟的工作任務(wù)細(xì)化量化到每一個(gè)部門、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)
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;交差了事，沒有一個(gè)統(tǒng)一的流程、模式、規(guī)定和量化指標(biāo)來(lái)規(guī)范工作。
可見，“思想關(guān)”是影響內(nèi)部監(jiān)管發(fā)展的一個(gè)大關(guān)卡，主要表現(xiàn)在部分同事不理解，甚至于
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的量化指標(biāo)相對(duì)較少。近年來(lái)沒有制定細(xì)化出一套可量化的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，致使在黨內(nèi)組織生活的落實(shí)上缺乏有效的監(jiān)督方式和評(píng)價(jià)手段，導(dǎo)致落實(shí)不力，在一定程度上降低了黨組織
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預(yù)防問題發(fā)生轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以案件查處為主向排查預(yù)警和核實(shí)線索轉(zhuǎn)變。二要完善制度，健全機(jī)制。修訂內(nèi)管工作考核考評(píng)細(xì)則，細(xì)化考核內(nèi)容，合理量化
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任務(wù)是兩大主要業(yè)績(jī)目標(biāo)，所有工作安排要圍繞目標(biāo)任務(wù)開展。一是要細(xì)化分解目標(biāo)指標(biāo)。對(duì)于專賣營(yíng)銷主要任務(wù)指標(biāo)能量化的要盡量量化，銷售任務(wù)可以細(xì)化到月到周，關(guān)鍵時(shí)期可
