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主管部門要依法列出可量化可操作、不含兜底條款的經(jīng)營許可條件，明確監(jiān)管規(guī)則和違反承諾后果，一次性告知企業(yè)。對企業(yè)自愿作出承諾并按要求提交材料的，要當(dāng)場作出審批決定
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，按照指標(biāo)量化、對標(biāo)管理、對標(biāo)考核、全員覆蓋的思路層層推行網(wǎng)格化考核，將年度積分作為煙葉條線員工評優(yōu)、晉升的依據(jù)，確保煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)高效落地。 “今年
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;公司）季度績效考核管理辦法，將考核標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行對應(yīng)，實(shí)施量化考核，有效保證了流程建設(shè)的落地執(zhí)行?！盁熑~收購管理流程優(yōu)化，使煙葉
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促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)公平交易、提高交易效率、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面發(fā)揮了非常重要的作用。但因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)價值具有一定的不確定性、未來收益難以預(yù)測、風(fēng)險較難量化、可比交易案例難以選擇等問題，導(dǎo)致
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經(jīng)濟(jì)性、靈活性、及時性?！ 【S護(hù)使用期。建立備件在庫維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。從存放條件、保養(yǎng)措施、維護(hù)周期、維護(hù)要求等方面，對備件各項指標(biāo)進(jìn)行量化，建立備件在庫維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。及時規(guī)范開展在庫
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全員掛鉤聯(lián)系制度，做好具體量化嚴(yán)格進(jìn)行考核，將工作定人到村督辦落實(shí)。三是要強(qiáng)化合同預(yù)分管理，要立足“實(shí)”字，力求公平，制定方案
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研究對象，量化分揀單條異型煙占用工時，實(shí)行“按線路、按訂單、按品規(guī)”的任務(wù)切割策略，突破了異型煙分揀產(chǎn)能瓶頸?！ 耙栽┊?dāng)天為例，原先我們需要
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;隨著傳統(tǒng)煙草銷量日趨下降，各煙草巨頭紛紛轉(zhuǎn)型新型煙草。KT&G雖然推出其新型電子煙Lil的時間較短，但由于良好的和設(shè)計和輕量化的優(yōu)勢而吸引了消費(fèi)者的高度青睞。之所以
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被封印住了價格上限，但超高端品牌對于引領(lǐng)卷煙消費(fèi)的意義，顯然不止于看得見、可以量化的銷量貢獻(xiàn)。于市場培育，“和大天壹”是定盤星，從根本上保證
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進(jìn)行量化評價，發(fā)布《終端信息系統(tǒng)應(yīng)用周報》32期，開展進(jìn)退維護(hù)管理。
秭歸零售客戶使用“聚合支付”功能結(jié)合“云POS”系統(tǒng)完成卷煙零售
宜昌市
