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面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績(jī)；無目標(biāo)的人，幾乎都生活在社會(huì)的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)
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。誰能在五年后、或者十年后最輕松的解決這個(gè)問題，取決于他今天在做什么。與其將培訓(xùn)消耗在無聊的嘆息中，還不如與客戶經(jīng)理講明前景，達(dá)成共識(shí)，訂立規(guī)劃
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，讓管理者接地氣?！边@是車間主任王光輝對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)的認(rèn)識(shí)。
在人員管理上，王光輝這樣認(rèn)為：“與其去管，不如去引，為職工著想總沒錯(cuò)
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，與其探討這樣的前沿概念，不如直接將網(wǎng)絡(luò)、將個(gè)性的見解付諸行動(dòng)，用市場(chǎng)的角度來檢驗(yàn)個(gè)性營(yíng)銷的優(yōu)劣。
2、從效果上，要注重個(gè)性營(yíng)銷對(duì)整個(gè)品牌營(yíng)銷的全程優(yōu)化
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;不出現(xiàn)違法行為。
要關(guān)注中小戶，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
中小戶在經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)能力方面不如大戶。這是事實(shí)，不可否認(rèn)。但中小戶是卷煙市場(chǎng)的大多數(shù)，
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利用的煙箱在堅(jiān)挺度上遠(yuǎn)不如新煙箱，很容易發(fā)生“卡殼”現(xiàn)象，影響工作效率。
針對(duì)這個(gè)問題，大理卷煙廠技術(shù)人員對(duì)封箱設(shè)備進(jìn)行改造。如今，改造后
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資源，避免盲目競(jìng)爭(zhēng)。移民村的零售店小而集中，惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況時(shí)有發(fā)生，甚至零售戶之間會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)生矛盾。因此，小而集中的零售店不如整合做大或者適當(dāng)分散
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;可喜可賀。8，9月份升學(xué)宴紅方印成為寵兒。
百聞不如一見，筆者發(fā)現(xiàn)此款香煙著實(shí)優(yōu)美，也覺得價(jià)格適宜，性價(jià)比一流，吃味、聞味、過癮性
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的答案一模一樣，說明后兩次考核你根本沒有思考，不知道變化，而C雖然分?jǐn)?shù)不如你，但他不斷的在思考，每次答案都不一樣，不斷
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;農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施較差
無論是工作條件還是生活條件，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)都遠(yuǎn)不如縣城網(wǎng)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在房屋年久失修，面積狹窄、桌椅家具破舊、車輛使用無法保障、生活必備
