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的重要，適當(dāng)量化客戶(hù)服務(wù)指標(biāo)。
二是加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理品牌培育的能力。拓寬卷煙營(yíng)銷(xiāo)傳播模式。由于控?zé)熜蝿?shì)的發(fā)展，公共場(chǎng)所禁止吸煙、限制煙草促銷(xiāo)廣告等禁煙措施嚴(yán)重影響了卷煙營(yíng)銷(xiāo)傳播
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;病害嚴(yán)重區(qū)域不種、土地整理區(qū)域當(dāng)年不種、調(diào)制設(shè)施不配套的不種、生產(chǎn)水平差的不種。同時(shí)，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、土地整治等措施大力推進(jìn)規(guī)模化種植，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉批量化、均質(zhì)化生
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，也有利于執(zhí)行產(chǎn)購(gòu)合同制度，按照訂單生產(chǎn)方式，規(guī)范生產(chǎn)收購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)“控得住、穩(wěn)得住”的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)明確投入責(zé)任、量化投入數(shù)量、規(guī)范投入行為、嚴(yán)肅
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的滿(mǎn)意程度，是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可、肯定的心理感受和評(píng)價(jià)，是衡量零售戶(hù)滿(mǎn)意程度的量化指標(biāo)。通常有三種情況會(huì)影響終端客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升，即，當(dāng)結(jié)果低于
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機(jī)器“打交道”才找得準(zhǔn)數(shù)據(jù)，理得清成效。不適合在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域開(kāi)展，因?yàn)榕c人“打交道”遠(yuǎn)不是數(shù)據(jù)分析可以量化的。經(jīng)歷了本次QC活動(dòng)后，我認(rèn)為QC活動(dòng)在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的開(kāi)展
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;參加培訓(xùn)人次84人，培訓(xùn)課時(shí)60課時(shí)。
二、抓督促檢查，細(xì)化過(guò)程管理。一是嚴(yán)把數(shù)量考核關(guān)。采取以株定畝的方式核實(shí)面積，對(duì)種植面積量化考核到煙株
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出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。而這三種因素均可量化，所以完全能夠?qū)I(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)績(jī)與效率進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。如果說(shuō)投資收益分析過(guò)程的首要難題是弄清外派的原因，并確定外派的價(jià)值。那么接踵而來(lái)的第二個(gè)
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;進(jìn)一步規(guī)范了操作規(guī)程。
同時(shí)，福建煙草根據(jù)實(shí)際，分解下達(dá)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項(xiàng)目的量化目標(biāo)，商業(yè)把返還率的目標(biāo)下達(dá)到各地市公司，工業(yè)把年度目標(biāo)
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;不斷改進(jìn)監(jiān)督方式，在“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三個(gè)環(huán)節(jié)中不斷優(yōu)化決策目標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任、量化考核監(jiān)督；如何加強(qiáng)監(jiān)察、審計(jì)、整頓等監(jiān)督部門(mén)的協(xié)同配合，不斷拓展監(jiān)督
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方法用于量化常規(guī)卷煙中含有的煙草特有亞硝胺、羰基化合物、揮發(fā)性有機(jī)物、酚類(lèi)和微量生物堿等物質(zhì)成分?！? 在西班牙塞維利亞的國(guó)際煙草科研合作中心大會(huì)上，Essentra公司提交了有關(guān)電子
