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行業(yè)內(nèi)的心智占有率約為80%，大幅擠壓其他品牌的生存空間。一方面，是因為監(jiān)管落地，各電子煙企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，產(chǎn)品創(chuàng)新難度加大，只有頭部企業(yè)
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，取消番號，停發(fā)軍餉。沒有軍餉的新四軍將如何生存下去？當(dāng)時時任副軍長的張云逸，負(fù)起了責(zé)任，決定想辦法解決，部隊的糧食問題
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的男人。他們或者匆匆忙忙，或者和人握手言歡，不經(jīng)意之間，耳朵上別煙的鏡頭感充滿了某種戲劇化的儀式感。他們和我們一樣，為了生存、為了生活更美
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;別的不說，數(shù)百萬卷煙零售戶的生存空間，必然會被互聯(lián)網(wǎng)巨頭、投資人、商業(yè)體構(gòu)建的“數(shù)據(jù)+資金+連鎖經(jīng)營”三位一體所擠壓，超大規(guī)模的外資連鎖經(jīng)營實體
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;鏟除生存土壤；對于懲治腐敗，要保持高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二、立足新疆社會實際和煙草實際，堅決貫徹“依法治疆、團(tuán)結(jié)穩(wěn)疆、文化
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;甚至影響到零售店鋪的生存。零售戶張偉華：對待每位顧客，我都是用心的，從顧客踏進(jìn)零售店鋪的那刻起。笑臉相迎每位顧客，認(rèn)真答復(fù)每位顧客，
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的轉(zhuǎn)變，我的店鋪不僅做大了，還開了分店，這讓我感到非常高興。 點評：經(jīng)營策略直接關(guān)系到零售店鋪的生存，需要零售戶們高度重視
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經(jīng)營管理。這種情況下，“專賣”的專，將重塑電子煙的生產(chǎn)、批發(fā)、銷售、進(jìn)出口各個環(huán)節(jié)。這意味著，現(xiàn)有電子煙渠道商和品牌商都將喪失生存空間，思摩爾
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了吧。對于工業(yè)企業(yè)而言當(dāng)然要講好品牌的故事，因為那是他們的生存根本；對于商業(yè)企業(yè)而言其實更應(yīng)該講好品牌的故事，因為那是他們的生存價值。問題又來了，
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內(nèi)部產(chǎn)生了生存沖突。從長遠(yuǎn)來看，我國也難以獨(dú)善其身。 歷史照進(jìn)現(xiàn)實。如果說在一個時期之前，在世界范圍內(nèi)，煙草產(chǎn)業(yè)尚處于公司眾多、品牌林立的春秋時代。那么經(jīng)過
