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任務(wù)是兩大主要業(yè)績目標(biāo)，所有工作安排要圍繞目標(biāo)任務(wù)開展。一是要細(xì)化分解目標(biāo)指標(biāo)。對于專賣營銷主要任務(wù)指標(biāo)能量化的要盡量量化，銷售任務(wù)可以細(xì)化到月到周，關(guān)鍵時期可
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，效果越來越差?！? 3.2具體工作“硬軟不均”。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，生產(chǎn)經(jīng)營工作是企業(yè)的“硬實(shí)力”，是實(shí)實(shí)在在可以量化考核的硬指標(biāo)，而黨建
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每天該做些什么、怎么做，并能做到實(shí)時把完成情況傳回后臺，同時，上級營銷部門通過后臺能對客戶經(jīng)理進(jìn)行量化考核。通過該平臺的建設(shè)，解決之前客戶經(jīng)理在
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（2）推進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)量化管理，做到可控、可視、可考，逐步實(shí)現(xiàn)量化管理，更好地改進(jìn)管理，提升管理。
二是要綜合管理體系精
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，逐步的形成了形成了枝葉。由于企業(yè)文化在很多方面是精神層面的東西，許多內(nèi)容無法量化評價(jià)，能夠量化評價(jià)的是企業(yè)文化建設(shè)工作，所以我覺得最初的文化
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項(xiàng)目建設(shè)的思路，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行問卷調(diào)研、實(shí)證分析、制定規(guī)劃、量化標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)檢查、貫標(biāo)落實(shí)、總結(jié)提高、輪次推進(jìn)，對黨員模范力進(jìn)行了更加細(xì)致的項(xiàng)目分類、指標(biāo)設(shè)計(jì)，
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了一系列的對策，并加以實(shí)施。
小組成員引導(dǎo)客戶購進(jìn)真龍（海韻）
“QC活動的開展并不一帆風(fēng)順，首先面臨的難題是要因確認(rèn)中沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)
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效益才是根本目標(biāo)這一問題。
（三）可量化的目標(biāo)
目標(biāo)的制定要盡可能量化，不含糊，且要可動態(tài)監(jiān)測，才能在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中不斷
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考核的基礎(chǔ)上，針對每一層級每一崗位都要制定出更加科學(xué)、合理、有效的考核辦法，做到有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則?？己酥笜?biāo)要力求細(xì)化、量化，不能量化的也要做到定性描述
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的。
（二）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)前述規(guī)范的定義，規(guī)范是種標(biāo)準(zhǔn)，一個標(biāo)尺標(biāo)桿，可以用于量化評價(jià)行為是否合理。因此，
