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卷煙配送日常工作進(jìn)行量化考核和定期督考外，還要建立與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，對配送人員中努力學(xué)習(xí)，積極工作的優(yōu)秀人員，例如學(xué)習(xí)通過物流職業(yè)技能鑒定的人
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監(jiān)管、量化監(jiān)管、過程監(jiān)管，無法走出前整后犯、老問題解決了又變相出現(xiàn)新問題的怪圈，更沒有圍繞當(dāng)前主要目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)改革調(diào)整，不適應(yīng)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范目標(biāo)任務(wù)
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，量化指標(biāo)，確保每項(xiàng)受考核的工作內(nèi)容中的條款精、細(xì)、準(zhǔn)，切忌內(nèi)容太泛、考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，切實(shí)發(fā)揮檢查方案的導(dǎo)向性功能，為后續(xù)考核的可行性
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;加之目前還缺乏一套準(zhǔn)確、可靠、可操作的煙葉成熟采收量化標(biāo)準(zhǔn)，因此煙農(nóng)很難準(zhǔn)確把握煙葉田間成熟度，發(fā)放“準(zhǔn)采證”就可以將判斷煙葉是否成熟這項(xiàng)復(fù)雜的工作交由技術(shù)員完成
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實(shí)際總體發(fā)展目標(biāo)和崗位特點(diǎn)特征，匯總收集單位的專項(xiàng)工作考核目標(biāo)和崗位業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)，即KPI指標(biāo)，篩選量化不同崗位的考核指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度
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，建立各單位、部門和崗位人員的責(zé)任清單，使得各單位、各部門以及崗位員工目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、評價(jià)具體，為各單位、各單位的質(zhì)量體系工作績效考核提供細(xì)化、量化、客觀
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的。
三、安全績效不是“分蛋糕”不能稀釋責(zé)任
推進(jìn)績效考核勢在必行。制定績效考核，是根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級，進(jìn)行科學(xué)量化，通過科學(xué)的績效考評
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一是要加大研究。要對考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，細(xì)化和量化納入考核機(jī)制的內(nèi)容與質(zhì)量，強(qiáng)化考核內(nèi)容之間的相關(guān)度。一方面，要加大目標(biāo)任務(wù)的研究，對卷煙
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如何切實(shí)有效解決實(shí)際問題精準(zhǔn)對焦。三是實(shí)干事。制定詳細(xì)、務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，分解職責(zé)，讓責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)；細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)
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人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動營銷隊(duì)伍的工作積極性，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的目的。此外，還提取5萬元工資基金作為專賣市場監(jiān)管工作的單項(xiàng)激勵(lì)，實(shí)行“三層量化
