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;中層干部交流頻繁，“視野寬了、才干長了”，各項(xiàng)工作更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。
績效考核中，以目標(biāo)為導(dǎo)向的量化指標(biāo)與“強(qiáng)制排序”掛鉤，督促著每個人
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;細(xì)化、量化考核指標(biāo)，以考促學(xué)，全面提升人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
在荊州煙草系統(tǒng)，有針對營銷人員的“六比六看”爭先創(chuàng)優(yōu)，有在機(jī)關(guān)開展的“行風(fēng)
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考核力度，把各項(xiàng)考評內(nèi)容細(xì)化到事、量化到崗，真正實(shí)現(xiàn)考評工作制度化、層次化。第三，實(shí)施首問責(zé)任制、責(zé)任追究制、促工作落實(shí)及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)，保和諧
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;使質(zhì)量目標(biāo)在組織、部門和崗位之間進(jìn)行分解和細(xì)化，并要盡可能具體量化指標(biāo)的數(shù)值，并將其納入目標(biāo)體系；三要進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)的分析、評價和監(jiān)督考核機(jī)制。進(jìn)一步完善
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量化考核上下功夫，推進(jìn)普法工作制度化、規(guī)范化、日常化。
2、以“六五”普法為契機(jī)，在結(jié)合煙草工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與縣政府法制辦、司法局等相關(guān)部門
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，針對“全員辦案”的特點(diǎn)，區(qū)局對每個案卷進(jìn)行量化評分，并且將結(jié)果每月進(jìn)行一次評比。評比中設(shè)有個人獎和團(tuán)體獎。個人獎中包括個案獎、進(jìn)步獎和排名獎等多種項(xiàng)目，
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過程中不宜分配過多角色，可以把一些品牌培育的量化指標(biāo)并且能夠在卷煙銷售中體現(xiàn)出來的分配給客戶經(jīng)理，如上柜率、覆蓋率、再購率等。工業(yè)營銷管理人員應(yīng)更側(cè)重于技術(shù)環(huán)節(jié)。對卷煙品牌
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成為共識，不過，煙酒對人體危害究竟有多大？有沒有一個量化的標(biāo)準(zhǔn)可以說明？日前，在重慶市實(shí)驗(yàn)中學(xué)（原巴縣中學(xué)
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，優(yōu)化資源配置，量化培育目標(biāo)，明確責(zé)任分工，謀求共振效應(yīng)，凝聚營銷合力，確保品牌培育工作取得實(shí)效。
三、培育重點(diǎn)骨干品牌
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，各類合理化建議70余條，各科（室）、煙站工作目標(biāo)56條，服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)30條，各項(xiàng)工作措施53條，并
