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機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和量化培訓(xùn)管理體系，讓服務(wù)工作成為每個(gè)人工作的重中之重，從而最充分地激發(fā)每一個(gè)人的才能和潛力，保持學(xué)習(xí)型組織的上進(jìn)姿態(tài)和服務(wù)型組織的協(xié)作氛圍
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與承諾制度以簽訂承諾書的形式將干部職工的紀(jì)律要求和工作職責(zé)定量化、公開化，使其職責(zé)和權(quán)限暴露在其他職工和群眾的監(jiān)控之下，迫使其不敢輕易違反承諾書的內(nèi)容，從而
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。專賣教育培訓(xùn)工作不像其它業(yè)務(wù)考核，不能量化分配考核指標(biāo)，或者即便量化了，所占的比例也非常的小，造成專賣執(zhí)法人員每臨考試變抱“零時(shí)抱佛腳的想法
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短。對(duì)成績不明顯的營銷人員給予定期的指導(dǎo)，促使他們不斷提高工作能力，樹立干好營銷工作的信心。
3、建立營銷工作量化考核制度，對(duì)營銷的“德、能、勤、績”進(jìn)行
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員工思想狀況和個(gè)人修養(yǎng)作一個(gè)階段性評(píng)價(jià)，并進(jìn)行量化打分，納入員工個(gè)人全息化備案管理范疇，作為企業(yè)用人時(shí)的思想素質(zhì)考察依據(jù)；而在專業(yè)技能方面
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;做到今日事，今日畢，并學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù)，努力提高工作效率。三是壓縮彈性支出。對(duì)管理措施進(jìn)行量化和細(xì)化，大力壓縮電話費(fèi)、水電費(fèi)和交通費(fèi)等彈性
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”，豐富其產(chǎn)品線。由此，如何做好上海乃至全國市場(chǎng)“中華”品牌的引導(dǎo)消費(fèi)工作顯得尤為關(guān)鍵。
“中華”品牌精確引導(dǎo)的定義及目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)
所謂引導(dǎo)消費(fèi)，
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“重在落實(shí)、貴在創(chuàng)新”的工作姿態(tài)，在深化、細(xì)化、實(shí)化、量化上下功夫，在教育人、關(guān)心人、提高人、發(fā)展人上做文章，嚴(yán)管理、強(qiáng)素質(zhì)、增活力，隊(duì)伍建設(shè)
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積極參與培育知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)，在七匹狼（硬藍(lán)）培育工作中，把七匹狼（硬藍(lán)）培育指標(biāo)作為重要量化指標(biāo)考核。
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、控制的力度等問題，尤其是隨著行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，對(duì)煙草生物理化特征有了更多量化的描述，而我們?cè)诩庸きh(huán)節(jié)對(duì)此知之甚少，研究分析聚焦不夠，
