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針對(duì)品牌發(fā)展、成本管理、資源整合等方面坦誠(chéng)發(fā)表意見。曲志剛表示，大家提出的意見建議很有價(jià)值，會(huì)后，工作人員要認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)問(wèn)題源頭，從
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考核獎(jiǎng)罰，不斷提高成本管理與控制的科學(xué)化水平。
3、圍繞管理指南，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要把推行精益管理和推廣應(yīng)用《煙草行業(yè)基礎(chǔ)管理應(yīng)用指南（一）
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的物流業(yè)務(wù)在艱難的經(jīng)濟(jì)條件下仍然保持活力，我們繼續(xù)專注于成本管理和發(fā)展新的業(yè)務(wù)機(jī)遇以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
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管理尤其是安全、質(zhì)量和成本管理為主線，以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為目的，切實(shí)提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，真正做到固本強(qiáng)基。同時(shí)，要努力提高化解矛盾的能力
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控制和降低物流成本管理。一是推進(jìn)物流成本定額管理制度。二是要加強(qiáng)物流費(fèi)用的核算和管理，組織實(shí)施卷煙物流費(fèi)用的核算，定期編制卷煙物流費(fèi)用報(bào)告，卷煙物流費(fèi)用根據(jù)
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，推進(jìn)重點(diǎn)品牌健康成長(zhǎng)。四是更加重視物流工作，推動(dòng)物流建設(shè)規(guī)劃落地。五是更加注重成本管理，努力提升物流運(yùn)行效率。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2012年全省煙草商業(yè)
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、狠抓成本、狠抓清產(chǎn)、清庫(kù)和清欠等方面工作，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、節(jié)約成本、活化資金、促進(jìn)增收。重點(diǎn)是要做好成本控制，提質(zhì)降耗工作，把成本管理、降耗增效放在
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；進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)管水平等4方面亮點(diǎn)。
四是嚴(yán)開支、促規(guī)范，財(cái)務(wù)審計(jì)工作取得新成效。以財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)為保證，以預(yù)算、資金、成本管理為重點(diǎn)，
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。充分利用許昌煙機(jī)公司這一發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本管理，節(jié)約挖潛，降低成本，提高收益，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得更大的突破。
富
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，而將工作精力真正放在決策重大事件的工作中。因?yàn)閺?em class="term">成本管理來(lái)看，讓大領(lǐng)導(dǎo)花很長(zhǎng)的時(shí)間老是解決一些芝麻綠豆般的小問(wèn)題是不合算的。
最后我們要加強(qiáng)“門童們”的文化管理
