為您找到相關(guān)結(jié)果 427 篇
-
、工作措施、考評周期等，確保各項工作落地落實。
二是監(jiān)督檢查到位。進一步強化監(jiān)督檢查管理，嚴格落實“自檢、專檢、巡檢”三級管控模式，做好人、機、料、法、環(huán)
-
標準。狠抓精細加工，帶動技術(shù)標準水平提升。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進企業(yè)質(zhì)量管控模式，加強原輔料質(zhì)量管控，有效控制原輔料雜物情況，提高入庫質(zhì)量，
-
的各項管理制度，全力確保自主品牌品質(zhì)穩(wěn)定。
推行的質(zhì)量管控模式、質(zhì)量標準體系、質(zhì)量激勵機制
-
公司技術(shù)中心監(jiān)測、生產(chǎn)科監(jiān)管、縣級分公司監(jiān)控和煙農(nóng)自控的煙葉質(zhì)量安全管控模式，開展煙用廢舊地膜回收加工利用，推進自主創(chuàng)新研發(fā)和應(yīng)用。
畢節(jié)市局（公司
-
;
這需要從從卷煙工廠的定位談起、從卷煙工廠所處生態(tài)環(huán)境談起。在當(dāng)前的管控模式下，卷煙工廠已轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏钠放萍庸どa(chǎn)點，面對行業(yè)市場容量的天花板和國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型放緩煙草面臨的拐點
-
專業(yè)線壁壘，構(gòu)建起相互制約、統(tǒng)一作戰(zhàn)、互利共贏的生產(chǎn)管控模式。
從探索三級“三智”標準化建設(shè)（標準化機組、標準班組、標準化科室）到流程驅(qū)動、從打通信息孤島
-
，圍繞各自的職能定位和管控模式建立。
——建立、完善目標評價標準和目標考評機制。每一層級目標均要建立有效的評價、考評標準，將分解的目標納入部門績效合約進行管理，
-
適應(yīng)行業(yè)文化管控模式的體制機制，為建立更加強大、統(tǒng)一的行業(yè)主體文化提供堅實的體制機制保障。
二是要科學(xué)用好現(xiàn)代管理工具。要積極推動煙草行業(yè)文化建設(shè)邁向文化管理，同時也需要
-
安排質(zhì)量管理工作。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進有機結(jié)合，形成煙草企業(yè)質(zhì)量管控模式。以預(yù)防為主，建立“重大質(zhì)量事故預(yù)防控制體系”，杜絕重大工藝質(zhì)量事故發(fā)生。加強
-
/T384—2011煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系、目標管理體系等等，這些專業(yè)管理自有一套管控模式和要求，各體系之間相互重疊，職能部門之間溝通不完全順暢、整體管理效率偏低
