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”，只有“身輕如燕”。
作為企業(yè)，它所要貫徹第一真理，毫無疑問的就是如何生存，而能否持續(xù)健康的生存取決于它能否在市場(chǎng)的土壤中落地生“根”，
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越來越大，實(shí)體店生存的空間會(huì)越來越小，直至成為現(xiàn)代人生活中的一份美好回憶。
點(diǎn)評(píng)：電商和實(shí)體店相比，有著先天性的優(yōu)勢(shì)，物流
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建筑工人來說是一年中最難熬的季節(jié)，但是為了生存他們迫不得已，在火紅的太陽下盯著烈日做事大伙兒都是汗流浹背。我看到哪些工人那么的辛苦于心不忍，我便利用閑暇時(shí)間把
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被定義為系統(tǒng)的最大產(chǎn)出率（output rate）。[①]營(yíng)銷服務(wù)能力，則是企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力大小的體現(xiàn)，是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)上長(zhǎng)期生存
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由于煙草行業(yè)專賣專營(yíng)的管理體制，職工長(zhǎng)期生存在行業(yè)壟斷的光環(huán)保護(hù)下，受外部市場(chǎng)沖擊影響較小，相對(duì)于其它行業(yè)來說壓力較小、收入略高，職工
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，為了生存和發(fā)展，在員工的管理上往往比較注重激勵(lì)管理，但作為煙草企業(yè)這種受專賣法保護(hù)的行政性壟斷行業(yè)，一方面由于政策保護(hù)優(yōu)勢(shì)，生存壓力在
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全方位監(jiān)管，確保市場(chǎng)監(jiān)管無死角、無盲點(diǎn)，通過高壓態(tài)勢(shì)壓縮假私非卷煙的生存空間，通過扎緊籬笆，防止邊界假私非卷煙的串聯(lián)，通過“控制大戶
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“適者生存，不適者淘汰”的法則制約。她時(shí)常告訴自己，不僅要生存更要發(fā)展。怎么發(fā)展，那么就必須樹立與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，要不斷研究零售市場(chǎng)，
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介紹，重點(diǎn)推銷。
觀點(diǎn)：品牌文化，助力銷售
——客戶經(jīng)理：劉亮
文化是品牌生存和發(fā)展的靈魂，也是許多零售客戶容易忽視的地方
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，真煙對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性不強(qiáng)，假煙就有了機(jī)會(huì)；真煙無法實(shí)現(xiàn)有效供給，客觀上給假煙提供了生存的土壤。
“道理很簡(jiǎn)單，我們嚴(yán)格按照國(guó)家局
