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;還告訴了世界上所有的人。德魯克認(rèn)為，只用一個“外腦”，還不如不用“外腦”。也就是說，作為“外腦”的每個人都有他的局限性，領(lǐng)導(dǎo)者只有用多個“外腦
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”。指導(dǎo)客戶科學(xué)經(jīng)營，提高客戶經(jīng)營利潤應(yīng)該是客戶最想要的服務(wù)。“授人以魚，不如授人以漁”，王玉虎心中明白，零星的幫扶行為只是杯水車薪，
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的，還不如不走。
國家局從行業(yè)發(fā)展的高度提出了開展“二三五”教育實(shí)踐活動，要求努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，這些都是實(shí)實(shí)在在
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刑，刑滿釋放后就一直在吳江開黑車，兩人聊起開黑車的種種不如意，徐長美便叫吉君不要開黑車了，兩人聯(lián)手去偷香煙。吉君有些猶豫，徐長美告訴吉
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;“卷煙生產(chǎn)、銷量規(guī)模受國家計劃控制，而新增零售客戶數(shù)量快速增長，造成僧多粥少現(xiàn)象”。零售客戶會反駁道：“我身邊的XX零售客戶卷煙銷售能力不如我，
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”等知名品牌都有鮮明的品牌文化一樣，卷煙零售店也應(yīng)打造自己的文化。網(wǎng)絡(luò)品牌營銷對他的影響可見一斑。
幸福感言三：“經(jīng)營在當(dāng)下，提升是未來”
授人以魚不如
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和資源，不如盡快把貨品轉(zhuǎn)化成資金。對于有些庫存無法避免，但是對于有些庫存，自己還是有一定責(zé)任的。既然庫存已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，只能盡量通過各種
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）細(xì)化服務(wù)，加大培訓(xùn)
卷煙零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好了，服務(wù)就必須跟上，維護(hù)也要跟得上。否則網(wǎng)建的成果將不如預(yù)期，所以要強(qiáng)化一線營銷服務(wù)
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都有著清醒的認(rèn)識。所以煙草企業(yè)管理者要經(jīng)常反觀自己，并對自己說“我還需要改善”。要經(jīng)常告誡自己“我這方面不如別人，還需要向別人多多學(xué)習(xí)”。一句話，要經(jīng)常反觀
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排憂解難，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在同事們眼中，他就是一面旗幟，一頭不知疲倦的“老黃?！?。
圖為余傳輝對示范店的零售客戶進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)
金杯銀杯不如零售戶的“口碑
