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。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，能打勝仗的軍隊(duì)才能生存、壯大；建設(shè)時(shí)期，能創(chuàng)利潤(rùn)的企業(yè)才能生活、發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)責(zé)任永遠(yuǎn)比天還大。
法律責(zé)任是任何一個(gè)企業(yè)
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;越意味著它的歸途越近。
由此可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大作用，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。而作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分的優(yōu)秀企業(yè)
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;我們更應(yīng)堅(jiān)持“合理控制成本、方便客戶，客我共贏的原則”。因?yàn)閺牧闶蹜舻陌l(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，零售戶要在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存、發(fā)展，必然要對(duì)相關(guān)的商品信息、營(yíng)銷技巧
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;更是跟我們的客戶忠誠(chéng)的合作密不可分！煙草物流公司真正做到了：我以客戶生存，客戶以我發(fā)展！圍繞著這個(gè)宗旨，我們才能健康，
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的認(rèn)識(shí)到行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，品牌整合帶來(lái)的生存壓力，才能把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。我們已經(jīng)處去全行業(yè)發(fā)展的落后隊(duì)伍，面臨的是生死存亡。發(fā)展，不能停留在
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來(lái)生存，經(jīng)營(yíng)不好的時(shí)候只會(huì)從價(jià)格折扣入手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不去找造成銷售低下的問(wèn)題所在，這樣的局面只會(huì)導(dǎo)致商圈內(nèi)數(shù)量越多贏利越低。
營(yíng)銷要有大思維
一般
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;output rate）。營(yíng)銷服務(wù)能力則是企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力大小的體現(xiàn)，是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)上長(zhǎng)期生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。因此，提升企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)能力是
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，零售終端同樣面臨生存壓力：煙草零售許可證總量雖被嚴(yán)格控制（如云南富源縣2025年三季度規(guī)劃新證僅24張，全縣總量控制在2463戶以內(nèi)）
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的市場(chǎng)環(huán)境下，像我朋友這樣境遇的便利店店主不在少數(shù)。有的抱怨發(fā)發(fā)情緒，有的轉(zhuǎn)型其他行業(yè)，有的干脆關(guān)店。不得不承認(rèn)，現(xiàn)在線下實(shí)體各行業(yè)都面臨著生存與
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的“一人餐”消費(fèi)環(huán)境。我們要開(kāi)始意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題：消費(fèi)者越是追求個(gè)性化，品牌越難找到共性化生存的支點(diǎn)。畢竟卷煙還是需要共性消費(fèi)群體來(lái)支撐現(xiàn)有的體量，如果消費(fèi)群
