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提升煙葉生產(chǎn)綠色化、精益化水平，紅河州局（公司）進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在項目區(qū)構(gòu)建起以化肥減量化、植保綠色化、能源清潔化和資源循環(huán)化為特征的煙葉生產(chǎn)模式
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;參照體系標準化建設(shè)，修訂完善物流中心現(xiàn)場管理提升細則，明確檢查流程，細化工作舉措，量化考核細則，確保工作有章可循，
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加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司煙葉部門要切實加強對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營考核工作的組織實施，明確責(zé)任、量化指標，嚴格考核、確保實效。各煙站（點）要根據(jù)分公司制定的季度
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，統(tǒng)籌實施好高質(zhì)量發(fā)展政策體系和現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略部署等，把各項工作目標分解到部門、落實到崗位、量化到個人。六是樹立“調(diào)查研究”的務(wù)實舉措。要深入調(diào)查研究，把情況摸清
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過程中，作為客戶經(jīng)理要有規(guī)范，通過建設(shè)標桿化的自營終端為零售終端建設(shè)提供樣本，通過批量化的現(xiàn)代終端建設(shè)，為普通終端建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐，
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“血氣”。以提高服務(wù)質(zhì)量為總目標，根據(jù)客戶需求更新服務(wù)標準，細化服務(wù)內(nèi)容，量化服務(wù)標準，提升服務(wù)理念，用服務(wù)的“周到值”換取客戶
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標準化生產(chǎn)技術(shù)標準為尺，對各站點標準化生產(chǎn)技術(shù)標準執(zhí)行情況進行量化考核。示范田內(nèi)，墑高壟直，雨天無積水之憂；管網(wǎng)相連，煙株無干渴之困
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成為產(chǎn)品研發(fā)的主要指標。作為生產(chǎn)企業(yè)，如何洞察消費者喜好，并將其量化成為研發(fā)可用數(shù)據(jù)是一大難題。?為了快速掌握市場變化趨勢，廣西中煙借用“態(tài)勢感知”理論
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，在保證美觀的前提下實現(xiàn)量化陳列，增加銷售機會。為了保證春節(jié)期間的正常銷售，我提前一個月就開始備貨，同時對庫存進行盤點，掌握庫存量和品牌組合
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舍得投入、大膽投入、有效投入，保證科技人才名利雙收、人盡其才。在科技激勵機制合理化、專業(yè)化、高效化方面，湖北中煙交出了一份治理答卷。他們采用創(chuàng)新績效量化評價體系
