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的60%。行業(yè)補貼形成的資產(chǎn)要按當年種煙面積動態(tài)量化給合作社成員，作為成員參與盈余分配的份額，落實行業(yè)補貼的普惠共享。
（三）健全多元
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要不斷完善班組管理的考核評比。量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標準。修訂考核內(nèi)容，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊伍、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)等8個方面，確定了班組建設(shè)考核細則
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和能力為導(dǎo)向的差異化服務(wù)機制，利用對客戶價值和客戶能力的分析、測評，量化評價出客戶的服務(wù)需求與期望值，并對客戶進行服務(wù)分類。在采集建立消費者檔案信息的基礎(chǔ)上
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，該廠立即成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、廠長任組長，嚴格按照“細化、量化、科學(xué)化”的要求，認真組織開展活動，準確把握創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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分析機制，堅持每旬提供市場預(yù)測分析報告，每月召開一次全市卷煙市場經(jīng)濟運行分析會，通過對品牌、客戶和線路的量化預(yù)測分析，及時調(diào)整營銷策略
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要求，推進簡化煙箱印刷和統(tǒng)一煙箱尺寸工作，促進物流包裝輕量化，從生產(chǎn)源頭降低成本；在增加使用頻次上下功夫，推動煙箱就地就近循環(huán)
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的海量化和多元化極易破壞了煙草行業(yè)思想政治工作數(shù)據(jù)的準確性，致使無法根據(jù)當前的數(shù)據(jù)結(jié)果實時開展工作，甚至也有可能出現(xiàn)思想政治工作不達標，落實不到位等接續(xù)問題
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、量化指標，旨在全面提升煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，為煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。?安全生產(chǎn)是煙草企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，是保障員工生命財產(chǎn)安全、維護企業(yè)
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或者以“輕量化”的方式追求相對更為健康的方式，因此今年5mg、3mg低焦卷煙態(tài)勢非常明顯，多款高端高價產(chǎn)品紛紛以低焦為賣點。如“錦繡細支”“雨花石3mg”“大成細支”“細支小
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專業(yè)職能部門在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)督主體責(zé)任不夠突出，未能充分發(fā)揮管理部門專業(yè)優(yōu)勢，對業(yè)務(wù)過程的管控和檢查考核力度不足。二是監(jiān)督職責(zé)不夠明晰。監(jiān)督細則不夠具體量化
