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開合，保障惡劣天氣下卷煙配送質(zhì)量；安裝防滑爬坡輪組，突破路況限制，輕松應(yīng)對城市商業(yè)街道、鄉(xiāng)村泥濘坡道；秉持“輕
量化、環(huán)?；⒛陀没?/div>
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內(nèi)外相關(guān)政策并持續(xù)開展多輪多方調(diào)研，結(jié)合公司質(zhì)量導(dǎo)向和自身實際，找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)、量化指標(biāo)，制訂了三年建設(shè)方案。方案從工藝控制、數(shù)字賦能、質(zhì)量監(jiān)督等方面立體化布局
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作業(yè)平穩(wěn)高效運行。據(jù)介紹，此次技改在充分利用原有設(shè)備的前提下，總投資額較直接購置新設(shè)備節(jié)省了約63%。除了可量化的經(jīng)濟效益，技改項目還創(chuàng)造了豐富的管理效益
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行業(yè)經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟的匹配度——又進(jìn)一步明確方向、量化標(biāo)準(zhǔn)，大處著眼于「全國一盤棋」的大局觀、整體感，小處落腳在實事求是、因地制宜。以此為基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)合理區(qū)間
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一是強化評審成果剛性轉(zhuǎn)化。組建跨部門的成果轉(zhuǎn)化專項督辦小組，將質(zhì)量體系交叉評審形成的整改建議細(xì)化為可量化、可追溯的任務(wù)清單，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點與責(zé)任人，嵌入
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，并將水電油氣資源、紙張等各類耗材及其費用納入績效考核，探索新能源配送車適應(yīng)性、籠車優(yōu)化、配套充電設(shè)施布局等，以科學(xué)合理的指標(biāo)設(shè)置有效量化低碳轉(zhuǎn)型成果。北京
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保障。管理技術(shù)創(chuàng)新助力低碳模式形成為了進(jìn)一步降低包裝環(huán)節(jié)產(chǎn)生的碳足跡，煙草行業(yè)積極探索并實踐了一系列低碳管理模式。首先，遵循“減量化、再利用、可回收”的原則，
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”，結(jié)合量化細(xì)化跟蹤考核方式、督導(dǎo)頻率，確保黨業(yè)融合的“最后一公里”精準(zhǔn)落地和高效執(zhí)行。創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式 抓實成果轉(zhuǎn)化鑫葉公司黨委緊緊擰住“戰(zhàn)略性和持久性”螺絲釘，
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統(tǒng)計，并將水電油氣資源、紙張等各類耗材及其費用納入績效考核，探索新能源配送車適應(yīng)性、籠車優(yōu)化、配套充電設(shè)施布局等，以科學(xué)合理的指標(biāo)設(shè)置有效量化低碳轉(zhuǎn)型成果
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資源、紙張等各類耗材及其費用納入績效考核，探索新能源配送車適應(yīng)性、籠車優(yōu)化、配套充電設(shè)施布局等，以科學(xué)合理的指標(biāo)設(shè)置，有效量化低碳轉(zhuǎn)型的成果。實現(xiàn)綠色發(fā)展是
