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的階段，促煙派內(nèi)部產(chǎn)生了生存沖突。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)也難以獨(dú)善其身。
歷史照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。如果說(shuō)在一個(gè)時(shí)期之前，在世界范圍內(nèi)，煙草產(chǎn)業(yè)尚處于公司眾多
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了自己的生存空間。其實(shí)，借助大商超的人流來(lái)進(jìn)行自己的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，也能活得風(fēng)生水起。試想一下，如果你只是想要買(mǎi)包煙，或買(mǎi)兩雙襪子，犯得著到
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價(jià)值觀的企業(yè)員工?！ ?
激發(fā)員工的愛(ài)國(guó)熱情。國(guó)家是企業(yè)生存的根本，也是員工生存的根本，只有國(guó)家才可以保護(hù)人民，只有社會(huì)主義才會(huì)維護(hù)人民利益。愛(ài)國(guó)的前提是對(duì)
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，它是人道的高度概括。強(qiáng)是成功、權(quán)力，是社會(huì)法則，它把人推向了美的對(duì)立面，生存的掙扎中。
著名的渾沌之死便是有違天道的例子：
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深刻巨變。寬云窄雨，是天象，是天意，是天道，看似單純卻絕非簡(jiǎn)單。寬湯窄面，是生活，是生養(yǎng)，是生存
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到零售店鋪的利潤(rùn)，關(guān)系到零售店鋪的生存，零售戶(hù)們必須重視起來(lái)。原來(lái)，我不怎么重視零售店鋪的環(huán)境衛(wèi)生，總認(rèn)為不就是賣(mài)貨嗎？與整潔
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等方面，塑造依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨的生存壓力越來(lái)越大，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用也日益凸顯，
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，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序。因此推進(jìn)大戶(hù)統(tǒng)管服計(jì)劃，能從源頭上遏制傾銷(xiāo)大戶(hù)，給予更多中小客戶(hù)生存空間，保障他們的盈利水平。
（二
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位置，不能因?yàn)楹献魃a(chǎn)，出現(xiàn)了不穩(wěn)定現(xiàn)象，那是不愿看到的結(jié)果。
第三、穩(wěn)步提升合作生產(chǎn)結(jié)構(gòu)
順應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)，是卷煙企業(yè)生存的法寶
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;有限責(zé)任公司烏蘭浩特卷煙廠。
2001年8月，全國(guó)煙草行業(yè)管理工作會(huì)議在這里召開(kāi)，讓這個(gè)面臨“生死抉擇”的小廠絕處逢生，嘗到了“靠管理求生存，
