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自己實際行動來以身示范，這樣的幫扶才能取得實際效果。但是，我們許多的幫扶活動大多停留在多給幾條緊俏煙，多走訪幾次上。授人以魚，不如授人以漁
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，事后救濟的成本高、效果差。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防范。事前防范就是企業(yè)自身的免疫系統(tǒng)，能夠使企業(yè)法律風險防患于未然。因此以企業(yè)的領(lǐng)導層
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的散客購買商品，但村子里的村民是我做生意的主要對象。俗話說“遠親不如近鄰”，平時他們都照應(yīng)著咱的生意，我也得想辦法回報一下，投之以桃
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借以產(chǎn)生“眼球經(jīng)濟效應(yīng)”，增加消費者的忠誠度，不如通過這種相對簡單奏效的“口口相傳”方式來培育品牌，不僅奏效快，而且還能在消費人群中產(chǎn)生“傳感
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;要么難度空前且遙遙無期，與其雞肋式的存在，不如慢慢淡化退出。第二，過去強調(diào)量化指標，帶來的結(jié)果是很多品牌一味地求快、盲目地求大、不計后果地追求
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，簡照南祭出的是一條簡之又簡的品牌策略：國貨?！肮コ?em class="term">不如攻心?！彼环矫嬉浴爸袊苏埼袊鵁煛睘樾麄骺谔?#xff0c;大造輿論，參加在北京舉行的國貨展覽會
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;其實，在市場走訪中，客戶經(jīng)理能做的事情還很多，并不局限于擺煙、擦柜臺這些眼前活兒，要對客戶做深層次的指導。
一是指導經(jīng)營。俗話說授人以魚不如
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，她給我的價格是兩塊五一把。我二話沒說，給了她兩塊五毛錢，但是，今后我再也沒有在她這里買過菜。
第二，夸自己的貨不如夸顧客能識貨。當
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自己還未開口打招呼，就聽見女店主冷言譏諷一句：“當啥客戶經(jīng)理呢，不為客戶做主，不如回家“斗地主”?！甭牭竭@句話，我的心里扎了鋼針
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多，由于人的精力有限，也會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。與其多頭出擊，不如攻其一面，我們許多零售客戶都是吃了“人心不足蛇吞象”的虧兒，最后
