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的比率。要增強培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、針對性和有效性，全員共同努力，提高專賣人員綜合素質(zhì)。二是強化績效考評。進一步細化和量化工作標(biāo)準(zhǔn)，加大對中隊長的考核
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;中層干部交流頻繁，“視野寬了、才干長了”，各項工作更加符合企業(yè)發(fā)展實際。
績效考核中，以目標(biāo)為導(dǎo)向的量化指標(biāo)與“強制排序”掛鉤，督促著每個人
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;細化、量化考核指標(biāo)，以考促學(xué)，全面提升人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
在荊州煙草系統(tǒng)，有針對營銷人員的“六比六看”爭先創(chuàng)優(yōu)，有在機關(guān)開展的“行風(fēng)
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，量化工作內(nèi)容，細化工作指標(biāo)，硬化工作措施，努力把工作任務(wù)落實到每一個工作人員身上，切實做到級級有目標(biāo)、事事有人抓、人人有責(zé)任、個個有
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考核力度，把各項考評內(nèi)容細化到事、量化到崗，真正實現(xiàn)考評工作制度化、層次化。第三，實施首問責(zé)任制、責(zé)任追究制、促工作落實及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)，保和諧
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;使質(zhì)量目標(biāo)在組織、部門和崗位之間進行分解和細化，并要盡可能具體量化指標(biāo)的數(shù)值，并將其納入目標(biāo)體系；三要進一步完善質(zhì)量目標(biāo)的分析、評價和監(jiān)督考核機制。進一步完善
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，結(jié)合煙田連片規(guī)劃、規(guī)模種植、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作內(nèi)容，因地制宜、穩(wěn)步開展。全程機械化建設(shè)要把“補貼到社、量化到煙農(nóng)”作為重點，加大農(nóng)機扶持力度，建立準(zhǔn)入制
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約束全體社員，一切活動均照章開展，注重日常對全體社員的分級專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的組織，在形式上主要以現(xiàn)場示范觀摩的實踐掌握為主，同時有量化標(biāo)準(zhǔn)
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量化考核上下功夫，推進普法工作制度化、規(guī)范化、日?；?。
2、以“六五”普法為契機，在結(jié)合煙草工作實際的基礎(chǔ)上，加強與縣政府法制辦、司法局等相關(guān)部門
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，針對“全員辦案”的特點，區(qū)局對每個案卷進行量化評分，并且將結(jié)果每月進行一次評比。評比中設(shè)有個人獎和團體獎。個人獎中包括個案獎、進步獎和排名獎等多種項目，
