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過程中，作為客戶經(jīng)理要有規(guī)范，通過建設(shè)標桿化的自營終端為零售終端建設(shè)提供樣本，通過批量化的現(xiàn)代終端建設(shè)，為普通終端建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐，
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“血氣”。以提高服務(wù)質(zhì)量為總目標，根據(jù)客戶需求更新服務(wù)標準，細化服務(wù)內(nèi)容，量化服務(wù)標準，提升服務(wù)理念，用服務(wù)的“周到值”換取客戶
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標準化生產(chǎn)技術(shù)標準為尺，對各站點標準化生產(chǎn)技術(shù)標準執(zhí)行情況進行量化考核。示范田內(nèi)，墑高壟直，雨天無積水之憂；管網(wǎng)相連，煙株無干渴之困
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成為產(chǎn)品研發(fā)的主要指標。作為生產(chǎn)企業(yè)，如何洞察消費者喜好，并將其量化成為研發(fā)可用數(shù)據(jù)是一大難題。?為了快速掌握市場變化趨勢，廣西中煙借用“態(tài)勢感知”理論
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，在保證美觀的前提下實現(xiàn)量化陳列，增加銷售機會。為了保證春節(jié)期間的正常銷售，我提前一個月就開始備貨，同時對庫存進行盤點，掌握庫存量和品牌組合
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舍得投入、大膽投入、有效投入，保證科技人才名利雙收、人盡其才。在科技激勵機制合理化、專業(yè)化、高效化方面，湖北中煙交出了一份治理答卷。他們采用創(chuàng)新績效量化評價體系
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;“點了，養(yǎng)老錢就沒得了”；他“摻和”進鄰里糾紛，站在自己的客觀立場，講事實講道理，盡量化解雙方矛盾……林勇與志愿者一起調(diào)解鄰里糾紛
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”數(shù)據(jù)信息……德宏煙草綠色低碳物流園區(qū)通過“碳中和”數(shù)字化管理平臺，采集、量化、管理、控制園區(qū)碳排放數(shù)據(jù)，為低碳綠色物流體系建設(shè)裝上“數(shù)智大腦”。該平臺借助智能化設(shè)備和5G專
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人才，衡陽市局（公司）構(gòu)建地市級煙草企業(yè)技術(shù)技能人員積分管理制度，對技術(shù)技能人員的能力、成果、貢獻以積分的形式進行量化，實現(xiàn)對技術(shù)技能人員的科學(xué)
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，推進簡化煙箱印刷和統(tǒng)一煙箱尺寸工作，促進物流包裝輕量化，從生產(chǎn)源頭降低成本；在增加使用頻次上下功夫，推動煙箱就地就近循環(huán)，
