為您找到相關(guān)結(jié)果 15741 篇
-
了與客戶經(jīng)理的感情。
在日常與客戶的交流中還應(yīng)換位思考，就是在溝通的過程中，能從對方的角度來思考問題，從而找到一個有效溝通的契合點(diǎn)，便于掌握
-
。
一是以精益為目標(biāo)，強(qiáng)化課題征集的針對性。圍繞“精到服務(wù)、精化流程、精細(xì)管理”的精益工作要求，思考“我們要做什么？”、“大家一起來改善什么？”深入
-
，參會人員從是否契合用戶需求、有無實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的提升空間、自動化方面可否改善、快速準(zhǔn)確方面有無提升空間等“精益四問”入手，充分思考并深度挖掘問題點(diǎn)，進(jìn)一步論證改善
-
我做起，爭做帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐的楷模，成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意進(jìn)取的模范，為推進(jìn)黔西煙草作風(fēng)建設(shè)作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
-
貫徹落實(shí)省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)要求相結(jié)合，切實(shí)打造風(fēng)清氣正機(jī)關(guān)。四是與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。認(rèn)真思考和謀劃當(dāng)前“提稅順價”、市場治理、打假破網(wǎng)等各項(xiàng)工作，
-
;各環(huán)節(jié)層層相扣，機(jī)制健全，有效保障每框選后煙葉質(zhì)量。
下一步，宜賓復(fù)烤廠將認(rèn)真梳理2014烤季工作中存在的問題，思考解決方法，
-
;轉(zhuǎn)變思維，通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思考問題的方式，牢記規(guī)章制度，防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；二是抓責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，面對
-
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門在謀劃、實(shí)施和推進(jìn)精益管理過程中，必須有換位思考的意識和能力，身未動心已遠(yuǎn)足矣。在制定方案時，不能一味“增加”“不切實(shí)際重復(fù)”“盲目補(bǔ)資料
-
，就前期省局專賣處部署的“對專賣管理專業(yè)化分工條件下進(jìn)一步改進(jìn)市場監(jiān)管方式的思考”課題進(jìn)行了試點(diǎn)探索，通過細(xì)分客戶、細(xì)分市場、細(xì)分職責(zé)、細(xì)分考核，構(gòu)建以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)
-
市場化取向改革工作。針對市場化取向改革工作要求，認(rèn)真思考工作中的新變化，積極謀劃工作中的新舉措，不斷尋求工作新突破，確保市場化取向改革工作順利
